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解析生产管理人员的性格要求

来源:    发布时间:2013-08-26     浏览次数:

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企业系统里面有很多的部门,并担负相应的本部门职责。销售部面对的基本上是客户,财务部对的是钱,采购部门面对的是供应商,技术部对的是产品研发,生产部和质量部对的是产品生产。部门不同,其部门员工的所要求的条件也会不同。其他就不分析了,下面就生产部管理人员作一些分析。

生产管理人员需要什么样的性格,才能管理好生产活动。这是由生产活动的特点所决定的。那么,生产活动有哪些主要的特点,并和其他部门不同呢?

1、员工多而杂。
在制造型企业内,生产部和其他部门比较起来,员工数量是最多的。而且,员工的素质相对来说,比较的低一些,类型也比较多,普通操作工,技术工,管理人员下面的管理人员等。所以,要管理好这么多的员工,除了规章制度外,和员工的沟通非常的重要。这就要求管理人员性格上不能太内向,要善于了解自己的下属,发现问题并能及时有效沟通。这一方面,基层管理人员尤其显的重要,因为他们直接要面对自己的员工,而且影响力或者说领导力相对于部门经理要弱很多[大多数情况是这样的]。

2、规章制度多
这里就不用一一举例了。要落实这么多的制度,还有很多的作业流程,管理人员的执行能力就显的很重要。很多管理人员,比较容易“变通”,原则性不强。所以,生产管理人员在执行相关的制度流程,要坚决和坚持,原则性要很强,要体现制度上的公平性。

3、工作环境和条件比较的单调
这相对于销售部以及采购来说,就显的很明显。空间比较固定,时间也比较固定,甚至会经常加班。工作方式也比较的单调,特别是一般的生产管理人员,如车间主任,生产统计,调度人员。所以,生产管理人员在这种环境下,要耐的住这种枯燥,太外向的性格就不太适合,容易使工作做不细致。

4、横向沟通多
生产过程中,会出现这样那样的问题。而很多问题并不在于本部门,或者说本部门解决不了,需要其他部门协助解决。当然,这个主要指的是生产部经理而言。这就不仅需要外向性的性格,而且要有很好的沟通技巧。这不是说和下属沟通就不需要技巧,只是相对来说,横向和向上沟通更需要沟通技巧。

5、管理的都是内部问题
在为人处事上,有这样这一个词:内正外奇。什么意思呢?对外可以用奇谋甚至阴谋,这是为获取或维护自身利益的需要。但对于内部,则要坐的正,更不能用阴谋,要维护本系统内的公正公平性。

6、事情多而杂。
人员多,设备多,事情多,出现的状况也多。出现问题就马上解决,否则会严重影响交期,增加生产成本。所以,管理人员现场的反应能力,对问题的敏感性,也是很重要,不能拖拖拉拉,处理问题要及时分析并解决。反应在性格上,就是要细致,要果断。

综合上所述,一名合格的生产管理人员,应该具备这样的性格:耐的住单调,不很外向的外向,细心细致,果断,原则性要强,行要坐的正。在适当的时候,又要点强势。

当然,这也并不能一概而论,这与企业文化,企业的性质,生产部的规模等有关系。只要经过一段时间的工作,看管理人员能否担当起自己的职责,完成上级交待的各种任务,如果能,那么,这就是一个合格的生产管理人员。相反,所担负的工作经常出现比较大的波动,那么就表明其不胜任所在的职位。



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