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长起公司召开精益改善成果发布会 提升水平

来源:    发布时间:2012-08-22     浏览次数:

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为推进长起公司精益生产管理的开展,公司新一届领导班子从上任之初就提出要以精益生产为抓手,持续改进制造工艺和装配过程,降低和减少浪费,以推动各项管理水平的提高。在公司领导的布署下,生产系统在各单位组织了知识培训,在了解改善活动的定义、目的、选题、对象、流程和方法等基础上,首先引入精益生产管理中的快速改善流程和方法,以生产现场为突破口,针对生产瓶颈、质量问题、现场管理、完善工艺、安全隐患等方面,选择投入少、时间短、见效快的项目实施快速改善活动,以达到减少浪费、降低成本、提高效率、保证质量、保障安全等目的。
从5月份以来,生产系统各单位共选择了21个项目,开展首批精益改善活动,且按计划稳步实施。为推动公司各单位和员工积极参与到精益生产管理活动中去,促进公司各方面的管理提升,7月31日公司召开了“精益改善成果发布会”,选择了9项有代表性的项目予以发布,公司各单位领导和员工代表参加了会议。在会上,各项目实施单位介绍了改善的计划、应用的方法、取得的成果及未来的改善机会和实施改善的心得体会,向与会者展示了通过开展精益生产管理活动,在生产、技术、质量、成本、安全、效率等方面带来的益处。为激励各单位积极投入到精益生产工作中去,在会上颁发了成果发布奖励。
在成果发布后,杨荣华副总经理代表公司领导作了指示。要求各单位要把精益理念落实到班组、岗位上去,提高市场适应能力,树立长起公司的市场。精益工作要全员参与,长抓不懈,重视工作过程和方法的改进,缩小与先进企业的差距。同时要求开展精益生产要牢固树立管理出效益的理念,做到点面结合、重点突破,注重动态管理的提高,减少七种浪费,做好5S和文明生产,针对生产经营目标去改善和提高。提高改善活动,推动精益生产管理工作的开展,促进公司各项管理水平的提升。



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