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增强企业管理者的信息化意识

来源:    发布时间:2012-08-22     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

要想加快推进兵团两化融合深入发展,要更加注重增强企业管理者的信息化意识;进行总体规划,设置专门的信息化组织机构;改善投资结构,加大对信息化建设的投入;培养和引进信息化技术人才。
当前,信息化浪潮席卷全球,信息技术与制造环节的融合日益深化,呈现出设计信息化、装备智能化、流程自动化、管理现代化的发展趋势,精益生产、敏捷制造、虚拟制造、网络化制造等新的生产方式广泛普及,重塑着传统的生产方式和管理模式。
对此,李志刚说,目前,兵团的工业化正处于加速发展的关键时期,面对新形势新要求,兵团抓住信息化深入发展的战略机遇,提出大力推进两化融合,通过促进生产方式的根本性转变,先进的生产技术和高效的管理模式的推广,进一步拓展和丰富工业化内涵,走跨越式、科学发展的新型工业化道路。
首先,增强企业管理者的信息化意识。据调查,兵团多数企业没有把信息化工作摆在其应有的位置,尤其是传统行业的中小企业,对信息化的认识还停留在企业上网、建立网站和产品宣传上,缺少对信息技术深层次的应用和需求。
李志刚认为,信息化意识影响着企业信息化建设的水平和进程,必须增强企业管理者的信息化意识,提高企业推行两化融合的认识水平。
其次,进行总体规划和设置专门的信息化组织机构。调查显示,兵团企业、尤其是中小企业在信息化建设过程中,往往照搬已有的模式,对企业发展信息化基本上没有一个总体规划。同时,兵团很多中小企业在实施信息化的过程中,只改进业务流程,并没有对组织结构做出相应的调整,也没有设置专门的信息化组织机构,从而导致各职能部门之间出现了相互分割、职责不清的状况。
李志刚说,企业应该根据其所处的行业环境、自身特点和产业结构等因素,科学制定信息化建设的总体规划和阶段性目标。企业信息化建设离不开企业决策层、技术层、管理层和执行层的集体参与和大力支持。
再次,改善投资结构,加大对信息化建设的投入。兵团部分企业偏重基本建设项目投资,缺乏对信息技术应用的资金投入,存在着“重硬件轻软件,重网络轻资源,重管理轻技术以及重建设轻维护”等问题。这样的投资结构使很多企业不能保证信息系统建设、维护更新与信息资源开发之间的协调发展;信息技术在生产和管理中的应用水平普遍不高,信息技术的综合优势没有发挥出来。
李志刚认为,企业要改善投资结构,加大对信息化建设的投入,提高企业的信息化水平,促进两化深度融合。
另外,培养和引进信息化技术人才。在信息化建设的过程中,吸引企业目光的往往是需要什么样的硬件,网络环境如何搭建,而对信息化人才的培养还远远不够。据调查,80%的企业认为缺乏信息化技术人才是制约企业信息化建设的关键因素。大部分中小企业里既懂得信息技术又懂得经营管理的人才很少,实施人员的知识层次偏低,对新知识的接受能力不强,这些都严重影响了中小企业的信息化建设。
李志刚说,加大对信息化人才的培养和引进对企业提高信息化水平,促进产业结构优化升级十分必要。



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