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“精益生产”为用地紧张舒口气

来源:    发布时间:2012-08-22     浏览次数:

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7月12日,在台州市路桥区爱信宏达汽车零部件有限公司的生产车间里,总务部经理陶学定指着3台尚未开工的铸压机兴奋地对笔者说:“别看我们厂区只有20亩,要是开足马力可以做到4个亿的产值。”
爱信宏达是一家中日合资企业。预计今年产值将突破1亿元。与一般机械类企业不同的是,这家企业创办10年来产值增了近十倍,而厂区占地面积只扩大了三分之一,每亩地400余万元的产出和人均创造附加值17.3万元,两项指标在同行业中遥遥领先。
能有如此高的土地产出率,“精益生产管理”功不可没。该公司2000年建起第一条应用精益生产管理的生产线,此后几经实践,已形成了一套独特的现场目标管理模式。在生产车间,笔者看到每条生产线上都标注着各类标准、记录和呼叫警灯。在这里,员工根据看板就能确定生产计划,下游工序需要多少物品,上游工序就生产多少,既杜绝了库存积压现象,也为企业节省了大量仓储用地。
目前,路桥区正在推广这种精益管理模式。该区工业主管部门的一位负责人表示,企业上规模并不等同于厂房面积扩大,在当前宏观调控特别是土地要素趋紧的背景下,通过强化企业生产管理来加快发展显得尤其必要。



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