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重庆材料研究院全面部署6S现场管理推进工作

来源:    发布时间:2015-09-29     浏览次数:

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2012年9月,重庆材料研究院整体搬迁至蔡家岗新区,6S推进工作从重点部署转向全员参与、整体推进的方向上来。
由于重庆材料研究院采取一边搬迁,一般实施的方法实施6S推进,截止2012年9月14日。全院完成了6S安全目视化实施,如围栏警示涂色、设备警示涂色、消防设施目视管理等整体设计,并对现场所涉及的所有主要通道进行了划线。同时针对库房、现场与办公室的样板实施了重点打造,形成了6S推行的良好开端,为全面实施6S打好了基础。
为确保6S工作有序的推进,2012年9月14日下午两点,6S推进办组织各部门联络员,由6S推进办公室副主任严罡、新益为管理咨询公司杨明波主持召开了6S工作会议。会上,严主任9月份的6S工作进行了详细的部署,对存在的问题予以通报和处理,并征集各部门存在的问题,予以现场解答和汇总。
会上,严主任对下一阶段6S管理工作予以了统一要求,新益为公司杨老师作了补充说明。要求:
①各车间对工作区域的划分要定置定点,区域位置要考虑到物流的通畅、小物品的放置和定量等。
②组织各部门6S联络员对样板区进行参观,总结经验,做好自己部门区域的划分工作,培养员工良好的素养。
③由推进办出台6S管理星级评价标准,对各部门的6S管理工作进行评价,寻找差距,持续改进;以后将此纳入考核范围,根据各部门间的差距,对较差的部门考核将更严格;各车间可以将6S管理工作的情况在看板上张贴,对做得好的地方表扬,做得差的地方曝光。
④后期会更多的组织6S管理联络员在各部门进行参观,交叉检查等,相互交流,相互学习;希望各部门6S联络员平时注意收集素材,将改善前和改善后的对比情况张贴到看板供大家学习。
附图:库房部分目视化成果

图一:停车位划线



图二:通道划线


图三:区域划线



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