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什么是精益生产管理和精细化管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-11-22 11:32     浏览次数:

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  精益培训公司概述:精益生产管理方式是现在企业中较为推崇的一种管理方式,但在推行精益生产管理方式的过程中,很多的管理者将精益生产管理和精细化管理混淆。逐渐的没有分清什么是精益生产管理和精细化管理。
精益生产管理本身就是一个美国麻省理工学院的教授给他贴上去的,贴在哪?贴在丰田管理模式上的。精益生产管理本身就是对丰田管理模式的一个概括。丰田管理模式就是日本丰田他们创造出来的一种管理模式,这种管理模式强调什么?要保证企业投入的每一分钱都能够带来效益,不发生浪费。怎么样保证这样一种管理,它的目的就达成了。这个美国的麻省理工学院的一个教授他一看这个东西之后,贴上这么样一个标签,精益生产管理。很多人就来追捧,而精益生产管理的实质很多人也不知道究竟是什么,都在追捧。

精益生产管理线
 

  精益生产管理,益是什么?益就是有用,有效。强调的是我投入一定的人、财、物为我企业的发展能不能对应的产生应该有的效果,效益。如果不能产生这样的效果,效益,那就是种浪费。所以,要怎么样避免这种不能产生效果和效益的这种投入的发生,这就是精益生产管理的核心内容,在精益生产的推行过程中,也有很多的精益生产推行工具,如5S管理,TPM管理等,这些也是企业实施精益生产的几个步骤。
而精细化管理,他强调什么?强调管到细节上去,把细节管住。
如果展开说,就是让企业投入的每一分钱、组织的每一个活动、所聘用的每一个员工,在每一个时刻都处于一种受控状态,不发生失控状态。保证处于受控状态,把过程管住,那么这就是精细化管理。而这个精细化管理应该说这个概念,最早应该是德国人提出来的。德国的管理他们就强调通过过程控制,把过程控制住之后来保证很好的结果。这个思路是很了不起的,也是很不错的。这里,它相对精益生产管理它不一样在什么地方,精益生产管理强调的是结果。我做的每一分钱的投入最后都能够得到相应的收益,有益嘛。而精细化强调我每一分钱的投入,都有效果都在我的掌控之中,不发生失控,这是从过程控制这个角度所提出的问题,这是精细化管理。从这里我们能够区别精细化管理和精益生产管理的高低吗?不能。它是从不同的层次、从不同的角度提出的问题。它们二者并没有一个上下高低之分,不存在这个上下高低之分。
 



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