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IE人员推行精益生产应该怎样做呢

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-08-23 09:05     浏览次数:

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  精益咨询公司概述:企业推行精益生产应该重视给一个员工,IE员工是企业不可缺少的部分。推行精益生产成功的话IE员工给企业带来的利益也是不可忽视的。对IE员工我们可以从以下考虑:
1)产品工艺设计由I.E.工程师带头,从设备的选用、加工的方法到刀具的选择处处想到降低成本;
2)由I.E.工程师制定设备的维修保养计划,规定每天的自检项目,并不定期地检查执行情况和设备运行情况,结果全部登记存档。此外要求操作者能自行处理一些小毛病;
3)每年都安排10%的降低工时指标,由I.E.工程师负责。
4)废除专职检验,凡是能自检的都实行自检,以往专职检验容易引起两个缺点:①验过的活再出问题与我无关;②如同时几个人送检,则容易造成等候时间过长,物流加大;
5)根据产品生产工艺,将机床采用匚型或L型布局,以保证“一个流”生产,同时也减少了物流,此外,在保留大天车的基础上,为凡是需要的设备旁边都安装了悬臂吊,从而缩短了吊装的时间;
6)实行拉动式零库存生产方式改变了以前产值和利润同时重视的思维方式,只重视利润。按定尺寸购进原材料,改变了以往的采购整棵原料入库,自己锯料的习惯,从而将材料库和成品库同时取消,按销售订单实行拉动式生产,每天只按需要的数量生产;
7)关键外协件采取招标的方法,既降低了成本,又保证了产品质量。此外还同外协厂家签订质量保证协议书,规定外协件废品率不得超过3%。同时规定外协厂家保持三周的库存量。



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