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计财处精益生产实践总结

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-03-27 08:57     浏览次数:

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智能时代创新精益管理系列书籍

  精益管理咨询公司概述:按照公司推进精益生产管理的要求,计财处提出了型材结算业务课题。制定了提高型材结算业务效率30%的目标,并从11月份开始实施,取得了明显成效,结算时间从10日提前至7日。总结如下:
计财处按公司要求成立了由部门领导和科室负责人及相关人员组成的精益生产小组,并进行了明确分工,保证了这项工作的顺利开展。
具体作法是:制定结算业务现状实物流调查表,查找瓶颈工序为等待金属平衡及辅料报表环节,编制了目标实物流表及型材结算业务流程,缩短等待周期,同时压缩成本结算时间,由8小时减至4小时。为了在规定时间内完成成本结算工作,成本会计及时与厂里沟通,反复催要报表,经过努力,本月达到了精益生产目标。
下一步,我们将巩固精益生产成果,将各业结算时间照此标准提前,并通过制定结算业务流程,对结算业务进行控制。
题目:《提高型材结算业务工作效率30%》
课题组组长:***
副组长:***
成员:***
实施方案:(1个月)
一、 通过制作实物流调查表、流程图等形式对型材业务结算目前所用时间进行调查;(2天)
二、 对各工序所用时间及作业内容进行分析,找出瓶颈工序;(2天)
三、 对瓶颈工序进行分析,查找原因,提出改善方案;(3天)
四、 实施改善方案进行并进行验证、总结,不断完善,使结算时间缩短30%。(15-20天)



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