引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
精益生产

jingyishengchan

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

如何实施精益生产更好

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-12-18 10:43     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  精益生产培训公司概述:精益生产是日本丰田公司研发的一种生产管理模式。是实现企业高效益的一种管理模式。也是现代企业制造业的必经之路,它可以消除一切无效劳动和浪费,成为未来制造业发展的一种趋势,但我们邢台工厂精益生产根据多年的咨询经验,认为企业在实施精益生产过程中一定要避免以下几个问题:

精益生产
 

  1企业首先要转变管理人员和员工的观念。企业一定要确保员工的观念改变,配合到位,这样才能更好的实施精益生产,并达到预期的目的。
2企业一定要找到一个好的切入点。只有找到一个好的切入点导入精益生产,以最容易做到和最明显改善的地下手,让企业的每个员工感受到新工作方式带来的好处,从而改变意识,建立做好精益生产的信心。
3企业一定要推行样板区。制定详细的试行计划,先以样板区的形式进行,然后将样板区出现的问题改善后,再进行全面推广。
4企业一定要做好6S管理。6S管理最终的目的是要提高员工的素养,不养成一个好的工作态度,就很难实施精益生产,在企业开展6S管理工作是一项很简单的工作,为企业员工开展6S培训活动就能使得了解大概的6S管理知识,6S管理是一项长久的工作,所以只要长久持续下去并不断的改善,就能实施好6S管理。。
5企业一定要做到整体配合。很多人认为实施精益生产只是部分管理者的责任,与其他的管理者和员工没有任何关系,但企业不能充分协作的话,就算有再好的方案,也无法发挥精益生产的效能。
精益生产是现在一种很重要的管理工具,如果在企业内部扎根,定会使企业掌握高品质和高效益的秘诀,使企业拥有势不可挡的力量。我们邢台工厂精益生产为很多企业解决了这样的问题,像邢台海韦力面业在我们的帮助下现在已经是产值上亿的企业。
企业开展精益生产咨询活动也是很重要的,这是企业开展精益生产的关键,不然员工对精益生产管理没有了解,他们就会产生讨厌的情绪,不积极的参加进精益生产活动中来。
 



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:      

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;