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精益五星班组
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精益班组建设从这几方面入手

来源:    发布时间:2019-11-29     浏览次数:

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Nlean新益为精益咨询公司概述:企业班组要不要抓?如何抓?是精益班组建设的重点。目前,班组建设的方式有很多,内容也有很多,今天就来谈谈建设精益班组建设应从哪几个方面入手。

 

精益班组建设

 

精益班组建设

 

1、强有力的组织领导体系

 

精益班组建设工作涉及安全生产、劳动人事管理、思政教育、文化建设等多个方面,因此必然会牵涉到安监、人力、党建、工会等多个部门。怎样把这个组织领导体系理顺,构建有主有次、有为主的有配合的、职责清晰分明的组织领导体系,是推动班组建设的重要方面。明确了这一机制,就解决了谁主抓的问题,另外也说明了抓这个工作不只是个别部门的事情,而是全局性的工作。

 

精益班组建设作为一般要求来讲,领导班子要履行几个基本职责。第一,要把班组建设作为日常工作,经常开会研究,形成制度,纳入日常工作范围;第二,要逐步理顺各部门之间的工作责任和关系;第三,逐步解决好推行和提高这项工作所必须的物质保障,如经费问题等。只有形成一个有力的组织领导体系,才能推动班组建设工作很好的发展。

 

2、精益班组组建方式和班组长的产生方式

 

这个要素所起作用在于,通过科学化的组建方式和产生方式,形成班组长对上级和对班组成员两者负责的一致性。班组长作为管理的一个环节,首先应该向上级负责,要执行公司战略、遵守公司制度、完成公司分配的工作任务。

 

随着时代的发展和企业改革的深入,一些企业做了试点,班组长是由班组成员经公开推选的方式选上来的。因此除对上级负责外,还要对班组成员负责。要点在于怎么处理好向两者负责的一致性。这是要在班组组建和班组长产生构建机制过程中考虑和解决的问题,要不断研究如何使其更加科学化。

 

3.合理完善的精益班组建设工作内容

 

精益班组建设的内容应该包括,建立健全以岗位责任制为主的生产管理、安全环保与职业健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、操作规程等班组标准化作业和管理制度。完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能,理顺运行机制,实现班组目标。开展提合理化建议、技术革新、“五小”、班组劳动竞赛等活动,增强班组的创新能力。开展读书自学、岗位培训、技术比武等活动,全面提升班组员工的技能水平。

 

结合班组实际做好深入细致的思想政治工作,培养班组员工良好的职业道德和社会公德。坚持和完善班务公开、班组民主生活会等民主管理形式,保障班组员工享有对企业改革发展的知情权、参与权、监督权。根据本企业特点努力塑造独具特色的班组文化,培育班组员工共同的价值理念和团队意识,推行与传播班组文化,塑造班组良好整体形象,努力把班组建设成为一支精干高效的团队。

 

4、精益班组建设的考核机制

 

科学的考核机制是推动班组建设工作的重要因素。首先,要结合班组工作实际建立完善的考核制度,将班组建设考核目标进行量化和细化,也就加强了班组建设工作的可操作性。

 

其次,要高度重视考核工作,建立由行政一把手负责的班组建设考核领导小组,每年进行一定次数的考核,严格考核制度,加大考核力度。第三是要将精益班组建设考核结果纳入企业经营管理考核和领导班子绩效考核当中与之挂钩,从而加大班组建设工作的力度。

 

5.以物质利益为核心的奖惩制度

 

“奖”和“惩”两手,就是物质利益和精神鼓励的关系问题。以物质利益为核心不是贬低精神方面的作用。作为企业管理来讲,要讲究责、权、利的一致性。往往我们只注重责和权,而把利益放在了一边,责、权、利之间的关系就不平衡了,效果不明显了。

 

给予一定的物质奖励,实际上是对工作岗位、工作成果的价值体现。建立一个科学的奖惩制度,可以很好地激发班组成员的积极性,就此而言,物质奖励会转化为精神动力,推动企业的发展。

 

以上便是我对建设精益班组的看法,希望对企业具有一定的借鉴意义;但也仅限于借鉴,毕竟每个企业的实际情况不同所面临的问题也就不同,班组建设还得根据企业自身实际情况而定。



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