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精益五星班组
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做好精益班组建设需要建立哪些制度

来源:    发布时间:2019-10-10     浏览次数:

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精益班组建设的作用

 

精益班组建设的作用

 

搞好精益班组建设,一是要从班组实际出发,选择好突破口,有计划地解决现场管理中存在的突出问题;二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析,寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法;三是定期对实施结果进行评价,不断推动班组工作的步步深入。无论是上述三点的哪一点,都需要建立标准和制度。

 

一、建立组织、权责分明、加强领导

 

为切实加强组织领导,保证班组建设工作健康有序地进行,应成立精益班组建设工作领导小组,行使指导和监督的职能。领导小组由企业主要负责人任组长,分管领导任副组长,各职能部门的负责人为组员。在精益班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核小组,具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。

 

二、建立健全班组生产现场管理体制

 

班组不管大小,要建立以班组长、党团小组长、政治宣传员等为核心的班委会。班委会的任务是确定精益班组建设目标,为开好班组会做准备。另外还要建立“工管员”制。“工管员”一般包括质量管理员、考勤员、工具材料员、文明生产员、劳保生活员,管理落实到人头,做到人人有事干、事事有人管。

 

三、建立一套现场管理制度(标准)和检查考评制度

 

要对班组生产现场进行规范化管理,使班组工作进入有序管理的状态,就要制订相应的班组管理标准,包括:

 

1、生产现场管理标准化

 

生产现场管理必须从基础抓起,即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分:一是管理工作标准,二是工作程序标准,三是工作人员工作标准。

 

2、加强班组内部基础管理

 

建立各类基础管理台账、报表制度及工序奖惩考核办法;注重半成品库的基础管理工作,起到前道控制、后道监督的作用;充分利用电脑等现代化设备,使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作,提高工作效率,等等。通过这些基础管理,促进班组管理工作日趋规范。

 

四、建立健全班组生产现场管理规章制度

 

包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等,如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等,并且要规范统一,落到实处。



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