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班组安全生产措施

来源:    发布时间:2019-10-08     浏览次数:

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:班组是安全管理的基本单元,班组安全生产是企业提高生产效率、降低企业生产成本的基础,同时班组安全生产管理是现代安全管理的落脚点。企业可以参考下面的措施来提高班组安全生产管理水平。

 

班组安全生产管理

 

班组安全生产管理

 

一、班组安全生产事故预防措施

 

事故的发生不是偶然的,是多种因素促成的必然结果。通过持续改进安全生产控制,吸取事故教训,避免类似事故、重复事故发生,做好事故的预测、预防,采用“查找隐患用放大镜、分析事故用显微镜、预防事故用望远镜”的“三镜”。

 

查找隐患用“放大镜”,除动态排查外,采取定时、定点、定路线、定项目的排查的部分,每名岗位

 

人员定时、定目的,在接班1小时、班中4小时、交班1小时,分别检查人员劳保品穿戴、精神状态、操作标准、消防设施、设备运行、防护设施、使用工具等等。对检查中发现的问题做到整改不过班,过班必交接,必有临时措施,从根本上消除人的不安全行为和物的不安全状态。

 

一旦发生了安全生产事件、险肇未遂事故、事故,分析要分析到根、到底,就像用显微镜看事物。看

 

到事故发生的根源,可采用事故树等分析方法,摸清事故发生的主要原因、弄清事故控制措施。

 

但事故发生后再好的分析也是不够,所以还需要“望远镜”。变事后处理为预先分析,变静态排查为动态预防,才能实现本质安全。

 

这三镜紧密相关,缺一不可。它是“四不放过”的产物,是预防安全事故的利剑。

 

二、班组安全生产实施措施

 

每个班次的作业内容都十分相近,是工业化发展的趋势,但每班生产、每个作业环节又有不同,这也是发生事故的原因,所以控制事故发生的有效措施要做到“三好”。

 

1、作业前确认好:确认作业特点、确认作业环境、确认设备状态。作业前确认作业内容是否存在非常规作业,作业环境是否存在不安全因素,设备是否存在安全隐息,安全防护设施是否功能完善等等,为安全生产打好基础。

 

2、岗位间配合好:上下道工序要互创条件,岗位间要互监互保互助。作业中人与人之间,岗位与岗位之间配合密切,信息传递及时准确,这样才能使整个生产链条紧密连接,不出现配合差,事故失控点。

 

3、相关方联系好:交清作业环境特点、交清作业危险因素、实时监督检查。上下工序之间、外部相关作业方之间的配合,也影响本工序的生产安全,而相关方人员由于流动性大,不确定因素多等客观原因使这部分人成为整个作业区域生产安全平稳持续的一个难点。对班组作业区域涉及的相关方及临时配合人员,除了上岗前的彻底联系外,在作业前要交清作业环境的特点,作业内容的危险因素,并在作业中监督检查是必不可少的。



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