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精益五星班组
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“131”班组管理模式

来源:    发布时间:2019-09-20     浏览次数:

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您好!欢迎您来到Nlean新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


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一、将风险预控管理和现场巡查有机结合

 

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:班组以风险预控管理为核心,以班组大员岗位巡查为管控,实现班组对“人、机、料、法、环、测”超前的预防和事前的控制。

 

班组管理模式

 

班组管理模式

 

班组大员在巡查过程中做到三勤、三说、三不。

 

即:“勤学习、勤观察、勤动手”“对自己说、对班员说、对上级说”“班组安全质量隐患问题不隐瞒、责任落实整改措施不放过、班组大员岗位巡查责任心不能少”。通过二者有机结合使班组安全基础得到加强。

 

二、发现问题层级责任排查落实,并及时做出整改措施

 

当班组出现问题时,将立即启动层级落实排查责任制。

 

按照明确问题——分析现状——界定原因——原因分析一—制定对策(短期对策、长期对策)——方案拟定——可行性分析——对策实施——效果确认——规范标准化——残留问题分析的流程进行处理,使班组管理更加制度化、规范化。

 

三、进行质量安全工作的封闭环处理

 

为实现班组管理的闭环处理,班组进一步健全各项管理制度和记录,班组大员上岗要对当班工作进行详细记录,并以记录为载体,通过与可视化管理展示板的有机结合,用数据管理手段直观反映班组存在的问题,将日常工作深化、细化,在起到警示作用的同时,将改进目标清晰化。

 

最后的“1”即有针对性地做好一项培训工作。

 

为提升班组人员学技术、钻业务的积极性,班组遵循“人人要工作,人人会工作”的培训原则,摒弃原有的“眉毛胡子一把抓”的传统培训模式,按照“干什么,学什么;缺什么,补什么”的培训原则,利用“每日一课”和“流动课堂”等培训方式,做到培训有针对性、有效性和实用性,并通过开展以考促学的培训模式,切实提高班组成员的整体素质。



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