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精益生产管理
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12

2019年

06月

[LEAN]精益生产解决现场管理问题

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产管理培训公司概述:现场是企业生产运营活动的发生场所,是生产型企业的基础。现场管理水平的高低,将直接影响质量、成本、交货期等各项指标的实现。现场、现实和现物是精益生产的三大原则,解决现场管理问题是精益生产的主要内容之一。

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10

2019年

06月

[LEAN]精益生产以人为本

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产培训公司概述:价值的创造者就是人类,对于制造业来说,生产现场就是创造价值的地方,唯有以人为本,真正转变人的思想,充分重视对企业人力资源的开发,我们的现状才能改变,才能实现属于我国的精益生产。

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10

2019年

06月

[LEAN]精益生产适合哪些企业

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益咨询公司概述:精益生产适合哪些企业?精益生产5大原则1、客户经常要求更改订单2、客户要求更小量的供货方式3、企业的交货期总是不能满足顾客的需求4、大量库存积压占用生产场地、导致现场混乱5、生产质量不稳定,导致大量退货和客户抱怨

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06

2019年

06月

[LEAN]精益生产方式有哪些

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:看板管理,指为了达到及时生产(JIT)方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式(Push)生产系统可以使信息的流程缩短,并配合定量、固定装货容器等方式,而使生产过程中的物料流动顺畅。及时生产方式的看板旨在传达信息:“何物,何时,生产多少数量,以何方式生产、搬运”。

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2019年

06月

[LEAN]精益生产行为管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理培训公司概述:随着丰田生产方式的成功,精益生产风靡全球。在企业生产管理中,人的行为是运营管理系统的重要影响因素,精益生产作为一种现代化的生产方式,更应该着重考虑员工行为。

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