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精益生产管理
首页 > 精益知识> 精益生产管理

05

2020年

01月

[LEAN]精益生产方式概述

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:精益生产方式的核心理念就是只做有价值的工作,并且能快速应对市场的需求。因此,生产过程中的换模、调整等时间以及库存、不良等浪费都是需要排除的对象。在传统的管理理念里,“库存是必要的”,而在精益生产方式中,“库存是万恶之源”。

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03

2020年

01月

[LEAN]精益生产管理的14项原则(一)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:精益生产管理有14项原则,这些原则区分成四大类:长期理念;正确的流程方能产生正确结果;借助员工与合作伙伴的发展,为组织创造价值;持续解决根本问题是组织型学习的驱动力。

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02

2020年

01月

[LEAN]精益生产方式背后的文化基础

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益咨询公司概述:中国引进精益生产方式已经有很多年的时间,但在其取得的成果上却不尽如人意,虽然也有比较成功的案例,但归根究底我们还未能掌握其精髓,也未能作出合理的改变。其实,一项管理制度的成功推行文化才是关键,今天我们就来谈谈精益生产方式背后的文化基础。

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31

2019年

12月

[LEAN]精益生产管理的核心:杜绝浪费

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产咨询公司概述:在精益生产管理方式中,思考的第一个问题是:“顾客希望从这个流程中获得什么?”这个问题的思考将会定义价值,从顾客的角度来看,你可以观察一个流程,把创造价值的活动与步骤和未能创造价值的活动区分开来,你可以把这个方法应用于任何流程,不论是制造、信息或服务流程。

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30

2019年

12月

[LEAN]精益生产管理的误区

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:许多企业一开始接触与研究丰田生产方式时,就倾心于单件流作业的效能,然后了解到,精益生产所需要的所有工具,如快速的设备切换、职务工作的标准化、拉动式生产方式、防错技术等,全都是创造连续流所不可或缺的。但其实,大多数企业对精益生产管理还是存在着误区。

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