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精益生产管理
首页 > 精益知识> 精益生产管理

10

2020年

01月

[LEAN]精益生产管理的考虑方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产咨询公司概述:在实际过程中,精益生产是为了满足顾客多样化、高品质、低成本、短交期、安全的需求而发展起来的一种新的生产方式,它追求7个“零”生产:切换时间“零”、库存“零”、不良零、浪费“零”、停滞“零”、工伤“零”、故障“零”

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09

2020年

01月

[LEAN]精益生产方式基本手段和具体手法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产咨询公司概述:为了达到降低成本、快速应对市场需求这两个基本目标,精益生产方式的基本手段可以概括为适时适量生产、建立柔性生产机制、品质保证、模块化设计与并行设计法等方面;具体手法可概括为生产同步化、生产均衡化、生产柔性化。

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08

2020年

01月

[LEAN]精益生产:零浪费的生产方式

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产咨询公司概述:“精益”是对英文lean的翻译,有细小、精确、精准的含义,囊括了少而精的内涵。20世纪70年代,日本丰田汽车公司的JIT生产体系被美国全面研究,并在全球发达国家和发展中国家的企业中积极应用,于20世纪90年代形成了较为完善的生产经营管理理论,即精益生产理论。

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07

2020年

01月

[LEAN]精益生产方式产生背景及目标

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:精益生产方式是以丰田汽车公司为代表的一批优秀的日本企业在一步步扩大其生产规模、同时为了实现满足市场多样化需求、快速应对市场变化的目标,经过20多年的努力发展起来的综合的管理技术。

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06

2020年

01月

[LEAN]精益生产管理的14项原则(二)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益咨询公司概述:精益生产管理有14项原则,这些原则区分成四大类:长期理念;正确的流程方能产生正确结果;借助员工与合作伙伴的发展,为组织创造价值;持续解决根本问题是组织型学习的驱动力。上次我们讲到了原则8,今天,我们来讲剩下的几项原则。

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