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精益生产管理
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17

2020年

07月

[LEAN]精益生产:目视化管理手段(二)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产咨询公司概述:目视化管理是指所有的工具、物料、生产活动以及业务绩效状况通过简单、直观的方式被展示出来的一种管理方式。目视化管理所要达到的效果是让人可以一眼就能够了解目前系统运行及管理状态,它让复杂的管理变得简单、明了。那么目视管理的手段有哪些呢?

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16

2020年

07月

[LEAN]精益生产:目视管理手段(一)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产咨询概述:目视化管理也叫可视化管理,是-种行之有效的科学管理手段,是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

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14

2020年

07月

[LEAN]精益生产:现场目视化管理流程

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:现场目视管理可以快速地发现问题,解决问题。现场目视管理就曾给美国汽车企业带来生产效率的提高。当精益生产融入国整个汽车制造行业时,现场精益管理理念及成本观念为更多的人所接受。

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2020年

07月

[LEAN]精益生产之PDCA循环

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益咨询公司概述:PDCA循环又称为戴明环,是管理学中的一个通用模型,最早由休哈特( WalterA. Shewhart )于1930年提出构想,后来被美国质量管理专家戴明( EdwardsDeming )博士在1950年再度挖掘出来,并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。

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10

2020年

07月

[LEAN]精益生产之动作改善思路(三)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:精益生产动作改善整体思路基本按照PDCA的逻辑,与QCC的推进步骤比较相似,分为7个步骤进行,选定改善对象;设定改善目标;分析现状;探讨改善方案;实行改善;确定改善效果;维持管理。今天我们就来讲第五、六、七点。

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