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精益生产管理
首页 > 精益知识> 精益生产管理

27

2020年

03月

[LEAN]精益看板管理的基本要求和原则

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产咨询公司概述:在精益生产方式中,需要何种零部件及多少数量,都是通过“看板”作为生产指令和取货指令的0看板是由后工序向前工序传递,精益看板管理中其结果是在一个工厂内,许多制造过程被相互地连接起来,借助于工厂内各种制造过程的相互结合,能更有效地控制生产,防止超量生产。

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26

2020年

03月

[LEAN]准时化生产方式的基本内容

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产咨询公司概述:准时化生产方式是运用多种管理方法、手段,对生产过程中的“人、机、料、法、环、测”诸要素进行优化组合,做到以必要的劳动,确保在必要的时间内,按必要的数量,生产必要的零部件,以杜绝超量生产,消除无效劳动和浪费,降低成本,提高产品质量,达到用最少的投入,实现最大的产出的目的。

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25

2020年

03月

[LEAN]精益生产方式与组织柔性关系

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益咨询公司概述:追求利益最大化是企业存在的根本目的,精益生产方式是当前最适合我国企业实际获得最大利益的方法,精益生产是我国企业可以学习借鉴“改善”现场的最强有力的方法。

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24

2020年

03月

[LEAN]精益生产模式下的企业市场营销

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:精益生产是从丰田生产方式中总结提炼的先进的管理理念它的核心思想是通过消除企业所有环节上的不增值活动,达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。精益生产的核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。

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23

2020年

03月

[LEAN]精益生产工具之快速换模基本方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:在精益生产中快速换模是将模具的产品换模时间、生产启动时间或调整时间等尽可能减少的一种过程改进方法。换模时间长不仅影响生产线的生产效率,还会影响企业进行产品转换的决策;换模时间长,企业就不太愿意频繁更换模具,从而影响了适应小批量多批次的市场需求。

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