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精益生产管理
首页 > 精益知识> 精益生产管理

09

2020年

04月

[LEAN]精益生产原则

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产咨询公司概述:精益生产是为了降低公司的库存,提高企业总体的效益为目标的生产管理活动,是为了给企业减少不不必要的生产成本,提高企业的效益。精益生产要遵循的原则有:连续的改善(一次减一点)、简化、目视管理专注于顾客的需求、尊重员工。

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08

2020年

04月

[LEAN]精益现场管理的工作原则

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产咨询公司概述:精益现场是指企业从事研发、销售、生产等生产增值活动的场所。精益现场管理指的是有效的去实现企业的经营生产的目标,对于生产过程中要素进行优化组合和合理的配置,通过生产过程中的转换,变为质量优良、成本低廉、交货期可靠、产品适销对路的综合管理。

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07

2020年

04月

[LEAN]JTT看板的功能与使用原则

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产咨询公司概述:JIT是指严格按照客户的订单进行生产,以较高的生产率生产出高质量的产品,同时以降低成本,消除浪费为目标的一种管理方法。JIT看板能够调节产品的产量改善产品的生产,是实现准时化生产的一种工具。

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03

2020年

04月

[LEAN]精益生产现场指导工作的步骤

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:精益生产现场指导工作的关键之处是被教授的人必须按照作业指导书规定的内容来作业。所以,在教授标准作业时,一定要让操作者有“必须遵守作业指导书”的意识。又由于被教授对象的理解程度不同,因此在教授时要设法用容易理解的范例进行解释,争取用较短的时间取得良好的效果。

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02

2020年

04月

[LEAN]实施精益目视化管理的三大原则

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:精益目视化管理是现场管理的三大工具之一(另外两个是标准化及管理看板),也是推行精益5S管理的一个重要的技巧。精益目视化管理是管理上最为简单且非常有效的一种方法,但此方法往往也是最容易被忽视的。

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