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精益生产管理
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14

2020年

04月

[LEAN]精益生产方式之柔性生产组织

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:在精益生产方式下生产的产品要满足用户的各种要求。用户的要求是各种各样的,就拿一辆轿车来说,用户不仅仅对车的性能有要求,对车的外观、颜色等等也各有所好,做到满足以上要求的最好作法是单件生产,但是这样的生产方式的成本很高,用户很难接受,所以就需要精益生产方式中的柔性生产。

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13

2020年

04月

[LEAN]精益班组设备管理的任务

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:精益班组设备管理的主要任务是对精益班组内的设备合理使用、配合维修,并做好运行的原始记录,使设备经常处于良好状态,保证生产正常进行。生产的正常运行才能使企业稳定的发展,设备的好坏决定了产品的产量与质量。

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13

2020年

04月

[LEAN]精益生产与供应链的管理

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Nlean新益为精益生产管理咨询公司:精益生产的基本思想是保持信息流和物质流在生产中同步,实现将正确数量的物料,在正确的时间投放到正确的需求点,并持续地降低成本,提高效率。为了达到这个目标,在精益生产管理中需要注重两个点:第一,尽量消除所以的浪费;第二,在现在有的基础上持续进行深化和强化。

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11

2020年

04月

[LEAN]精益生产计划的特点

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Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:在精益生产中,生产计划是关于企业生产系统方面的工作计划;企业有计划的进行精益生产活动可以避免生产不必要的产品、不急需的产品,以此来减少企业的库存量,减少不必要的生产成本,提高企业的收益。

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2020年

04月

[LEAN]精益生产之改善活动

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:改善活动是推行精益生产方式中的一项重要方法,是提高生产效率和降低制造成本的重要手段;改善活动是企业推行精益生产的重要组成部分,是精益生产管理活动推行成功的关键要素。

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