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精益生产管理
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28

2020年

08月

[LEAN]精益管理工具之5Why法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:对于精益管理而言,清楚地认识问题是有效解决问题的前提。5Why法是精益管理发现问题根源并有效加以解决的工具。因此,在精益管理中,班组长应当根据实际情况合理运用5Why法,不断发掘现场中各种表面或潜在的问题,分析、揭示问题的根源,在及时解决问题时,制订有效的预防措施,防止问题重复发生,从而提升精益管理水平,实现高效生产。

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11

2020年

08月

[LEAN]精益改善的主要概念

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产咨询公司概述:为了有效实施精益改善的策略,管理者必须学习运用以下六个基本的概念和系统:精益改善和管理、过程和结果、遵循PDCA/SDCA循环、将质量放在第一位、用数据说话、下一道工序是客户。

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03

2020年

08月

[LEAN]精益管理四大特点

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益管理咨询公司概述:精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。在运用精益管理的过程中,企业必须了解下面的四大特点。

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20

2020年

07月

[LEAN]精益工作做“减法”落地

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:“减法”源于利润=售价—成本,企业面对市场竞争中售价下降的挑战时,通过成本的控制下降,维持产品利润的不变,保证企业的核心竞争力水平。

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18

2020年

07月

[LEAN]精益生产重要手段之看板管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:看板产生于20世纪50年代,是一种生产、运送指令的传递工具。它最初是丰田汽车公司从超级市场的运行机制中得到启示而创造出来的。JIT生产方式采用了看板管理工具,看板犹如巧妙连接各道工序的神经,在生产中发挥着重要作用。看板管理是目视管理的一种方法。

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