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精益生产管理
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精益生产管理在电力企业的推行

来源:    发布时间:2019-12-12     浏览次数:

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  Nlean新益为精益咨询公司概述:精益生产管理自引进中国以来便备受关注,如今更备受各行各业认可。那么,精益生产管理究竟是如何帮助企业革除恶习呢?接下来以电力行业为例给大家讲解。

 

精益生产管理

 

精益生产管理

 

  

  1、电力企业生产计划中存在的问题

  

  在电力企业管理过程中,不同的部门管理着不同的计划,由于缺乏沟通,使得所编制的计划与实际运行情况不相吻合。在执行计划时,常常会因为采购的物资不到位,导致资源缺乏。由于各个计划之间存在的矛盾,使得计划执行中的成效性较低,不仅造成资源的无故浪费,而且还影响了电力企业的正常工作。

  

  2、精益生产管理理念下电力企业生产计划的制定

  

  (1)精益生产管理计划流程的编制

  

  在编制综合生产计划时,需要将市区地调中心作为计划协调编制的主体,并搭建市区电缆、大客户中心、供电分公司等外部单位之间沟通的桥梁,供电公司对具体的信息可通过网上公布以便于其他市区地调单位在第一时间了解信息动态。

  

  与此同时,相关人员在进行年计划编制过程中,一定要做到认真、细致,对任何一个细小的环节都不容忽视,企业还要制定月生产计划,月生产计划制定好以后,上报到市调,得到市调批准以后,地调中心制定最后的月计划。月计划由供电总公司负责审核批准,并在每月的25日左右将供电月度生产计划发布出来。

  

  (2)精益生产计划系统平台的搭建

  

  ①精益生产计划系统平台架构。为了增强跨单位、跨专业之间的沟通力度,各生产部门可根据实际情况构建相互联系的生产计划制度,从而增强公司管理制度的全面化与精细化,这就需要在公司企业应用集成系统和生产管理系统的技术上搭建综合生产计划系统。

  

  ②系统操作和功能的介绍。

  

  第一:信息及时输入功能。技改项目和基础建设项目可以借助系统的相关操作功能实现信息的及时输入,并将其自动导入到生产计划综合管理平台。对于存在问题的信息也可通过相应的系统进行自动识别待准确无误后输入给综合系统平台。

  

  第二:可实现信息的及时更新。在生产计划系统中根据实际需求设置计划池管理模块,该模块的功能是多方面的,比如可及时对数据进行更新,并对存在问题的信息进行自动更改等。

  

  第三:更新信息后进行提醒。该系统对存在错误的信息会进行自动识别并使用不同颜色的粗体将已更新的信息罗列出来,以方便人员查阅。而已被系统识别完成且不存在问题的信息会还原成普通字体,并列入未阅读记录中。   

  

  第四:可实现信息更新的及时回复。信息更新答复模块可以将所有对应的信息内容列举出来。

  

  第五:批复变更计划。在实际运行中若发现计划存在一定不足时可上报编制主体领导签字确认,并经由计划编制主体审核达标后方可进行计划的变更。

  

  第六:计划捏合。按照计划捏合的实际规则对事先制定的计划进行有效处理,然后打包捏合,对打包好、计划执行时间等进行统一设定,并对计划池中的内容进行更新。

  

  第七:查询计划池。系统在正常工作中相关部门领导若需对项目进展情况进行查询可借助计划池进行分类查询,从而了解各个下属电站的设备运行情况以及供电公司方面的相关信息。

  

  第八:电子看板查看项目。相关人员可通过电子看板查看每日的项目进展情况,并就某天设备的实际运行情况等进行全面了解;

  

  第九:考评工作绩效。根据年月对各个考核单位的考核信息进行查询。重点考虑信息更新的准确率、信息输入的及时率、计划内容的准确性、计划编制的及时性等方面的内容。

  

  电力行业通过推行精益生产管理不仅解决了公司管理制度混乱的问题,还有效的提高了工作效率,降低了企业的运营成本,是企业效益得到了最大化的提高。



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