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精益生产管理
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烟草行业精益生产管理推行研究

来源:    发布时间:2019-12-03     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

Nlean新益为精益生产咨询公司概述:目前,精益生产管理在中国各行各业非常推广开来,烟草行业也不例外;但是,不同行业开展精益生产管理的方法是不一样的,烟草行业应怎样开展精益生产管理呢?

 

精益生产管理

 

精益生产管理

 

1、建立烟草生产基础数据库,获取精确信息 

 

基础信息是推进烟草精益生产管理的重要基础。产区系统采集烟草生产基础信息,运用手机短信、微信等信息平台,促进烟草生产信息资源互联互通、融合共享。

 

一是建立植烟地块档案。摸清植烟地块前茬作物种类、施肥种类及数量、主要病虫害发生规律及农药使用方法等基本情况。收集整理植烟土壤养分性质历史数据,补充采集分析土壤理化性状,科学合理制定施肥方案。

 

二是建立气象资料档案。与当地气象部门协作,收集示范区近3年包括温度、降雨量、日照时数、灾害性天气等气象资料,为大田管理提供气象预测与参考信息,保障技术措施的提前介入和适度干预。

 

三是建立烟农队伍档案。调查种烟农户的年龄、文化程度、家庭成员、劳动力状况、耕地面积、烤房结构以及近3年来烟草交售情况等,开展分类管理,提升技术服务的个性化、特色化水平。

 

四是建立技术员队伍档案。对从事技术管理、研发、推广的人员实行动态管理,确保烟草生产技术队伍梯度合理、通道畅通、激励到位。

 

五是建立质量评价数据库档案。收集整理烟草质量历史数据,补充采集分析烟草质量,明确烟草质量的空间分布特征,提出烟草质量保持和改进方案,为烟草质量提升提供参考依据。 

 

2、推进重点环节工序化作业,实现精准作业 

 

优化生产流程和实行工序化作业是开展烟区烟草精益生产管理的关键。依托烟农专业合作社,按照烟草生产重点环节作业工序指导规范要求,结合生产实际,开展工序化作业。

 

一是落实作业主体。按照“规模适宜、便于组织、运行高效”的原则,结合产区生态条件和地形地貌等因素,合理确定7个重点环节的作业面积,并分环节、分区域落实作业主体。

 

二是制定作业规范。按照“相对独立、连续完成、集中作业”的原则,划分作业工序,合理设置工位、配备作业人员,明确每一个重点环节的作业单位、作业流程、作业工序及工位、作业规范等,实现团队的高效作业。

 

三是推进专业化服务。推行育苗工场分区制、烘烤工场分班组制、专业分级分工位制,提高专业化作业水平,按质、按量、按时开展工序化作业。 

 

3、普及推广精良技术,提升技术水平 

 

精良技术是开展精益烟草生产的核心。在抓好两端精益生产管理的同时,着力推进大田精良技术与精准作业,不断提高生产适用技术落实到位率和烟草产品质量水平。

 

一是探索精良技术。针对烟草田间土、肥、水、安全生产和结构优化等问题,探索壮苗培育、小苗深栽、测土施肥、绿色防控、优化结构、烟夹烘烤等先进技术的精益化。

 

二是完善技术方案。精益生产管理示范区内逐环节跟踪技术到位率,注重精量播种、精准管理及精准供苗技术应用,种植密度、施肥精准调控,精准绿色防控。建立烟草生产适用技术落实样板区,以点带面,全面提升烟草生产整体水平。

 

三是落实生产技术。以生产中棵烟为目标,严格落实“4+4”烟草生产重点技术。加强种烟主体、雇佣人员及烟农合作社专业化服务队的技术培训,组织现场观摩,严格检查考核,不断提升烟草生产技术到位率。 

 

4、推行精密组织管理,提升管理水平 

 

精细管理是开展烟草精益生产的保障。加强网格化、信息化管理,控制生产投入,不断提升烟草生产组织管理水平。

 

一是网格管理。优化完善片区(线路)管理、网格服务的烟草生产组织体系,实行扁平化、专业化、网格化管理。按照专业化分工、扁平化管理要求,科学设置工作岗位及人员配置,根据线路组织烟草生产管理。

 

二是信息化管理。以烟站为单位,开展烟农信息化服务、合作社信息化服务、烟草生产信息化管理,建立烟草生产基础信息数据库,利用信息平台开展政策、技术宣传服务,开展烟用物资、专业化服务及收购需求服务。详细记录信息化服务覆盖率、服务环节、服务内容及服务次数、服务效率等要素。

 

三是烟草生产投入控制。对烟农的用工量、设施使用、物资使用、能耗、生产成本进行预算,并指导烟农有效降低生产成本;降低设施和物资损耗,提出工作措施并有效落实;对生产投入补贴进行精准化控制。  

 

5、打造精干队伍,提高工作水平 

 

打造精干的人才队伍是精益生产管理的支撑。加强烟草生产管理、技术推广、职业烟农和专业化服务等4支队伍建设,促进烟草技术人员工作水平不断提高。

 

一是建立健全培训激励机制。将精益化管理与人才培养相结合,针对烟草生产实际,有目标、有重点、有计划地开展宣传培训,强化精益生产管理意识,快速提高4支队伍精益化管理能力。

 

二是提高精益管理落实能力。开展冬耕、育苗移栽、水肥管理、病虫害防治、中耕除草、烘烤调制、专业分级、优化结构等生产环节的集中培训、现场观摩和经验交流等,全面提高从业队伍精益管理落实能力。

 

烟草企业引进精益生产管理是烟草行业管理模式的一次改革创新,它可以降低烟草行业的生产经营成本,提高烟草行业生产效率;同时,该管理体系具有不断创新、进步的特点,这无疑是给烟草行业带来了新的生命活力。



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