Nlean新益为精益咨询公司概述：在经济全球化的背景下，我国制造业亟待转型升级。因此，各种先进的生产方式，如敏捷制造、大规模定制、精益生产管理等已陆续被中国企业引入并推广。其中，精益生产管理的推行还存在很多问题，企业的学习多流于表面，而不能掌握其精髓。

精益生产管理

精益生产管理是一个集成的社会—技术系统，主要目标是通过同时减少供应商客户及组织内部的变异来减少浪费，来源于丰田生产方式的实践活动，是对丰田实践活动的总结。对于精益生产管理的组成及其构成要素的组成存在不同观点：CUA等和KATAYAMA等识别出构成精益生产管理的3个部分，命名为准时制生产(JIT)、全面质量管理(TQM)、全面生产维护(TPM)；一些学者在此基础上加入了第4个要素，即人力资源管理(HRM或WM)。

SCHONBERGER提出的世界级制造(WCM)的本质是精益生产管理，体现了TPS“持续改善”的思想，并认为世界级制造的实现需要依靠JIT、TQM、TPM和员工参与(EI)的实现，并提出了以客户为中心、以员工为驱动、以数据为基础的16项基本原则及评分标准。在前人的研究基础上，本文从EI、TQM、TPM及JIT 四个维度度量精益生产管理。

关于精益生产管理要素EI的研究中，SAKAKIBARA等认为，HRM实践是管理基础实践，支持TQM、JIT、TPM等的有效实施。霍艳芳等认为，精益生产管理是日本在20世纪80年代战胜美国并取得世界市场竞争优势地位的主要原因与手段，而尊重人则是精益生产管理的特色之一，是支撑精益生产管理运作的基本手段，精益生产管理中TPM、TQM、JIT等的实施均需要员工的支持与配合。

蔡建华认为，员工是精益生产管理实施中最重要的一块基石，精益生产管理的目标是实现顾客需求，企业基础工作如质量管理、库存控制、设备保障等均需员工来执行，如果基础工作没有做好，那么其他工作也无法顺利开展。由此可知EI在精益生产管理推广中的重要性，但国内研究更多是从理论上探讨EI的重要性，有必要对理论研究进行大样本实证检验。

TQM、TPM与JIT三者之间关系的研究中，IMAI认为TQM、TPM二者之间相互影响；MCKONE等认为TPM促进TQM、JIT的实施；CUA等则认为，TQM、TPM、JIT三者之间相互影响。

TQM和TPM的实施是高度相关的，徐学军等以珠三角地区制造企业为研究样本，验证了TQM与TPM之间显着相关；KONECNY等认为TPM是从TQM演化而来的，其研究结论表明TQM对TPM起着支持作用；MCKONE等的研究也表明企业拥有实施TQM的基础，更利于TPM的实施；MCKONE等在其TPM与企业绩效的研究中提出，TPM通过TQM间接影响企业绩效的假设，并得到了数据的支持。

就目前而言，精益生产管理在中国的发展还有待进一步的深入探讨，许多问题都还存在着争议，当然，学术有争议这属正常现象，只有不断的质疑和探索，才能有中国式精益生产。