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精益生产管理在净水企业中的应用

来源:    发布时间:2019-11-29     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:目前,净水行业竞争日益激烈,这对净水企业来说既是机遇也是挑战,如果哪家净水企业率先引进精益生产管理方式将会在管理模式上领先于其它企业一步。

 

精益生产管理

 

精益生产管理

 

1、精益生产在净水企业中实行的必要性

 

从企业外部环境来讲,净水市场广阔的市场前景吸引了各类家电企业加入到净水行业的竞争中来,品牌之间激烈的竞争趋势更加明显。对于一个正处于快速上升的净水行业来说,未来几年内,品牌竞争、价格竞争、甚至行业洗牌的可能性必将大大增加。而这些竞争的根本就是产品的竞争,尤其是产品质量和性价比上的竞争。

 

从企业的自身情况来讲,未来几年企业必将面临着激烈的市场竞争,行业内的马太效应必将明显显示出来。如果净水企业在目前阶段尽早采取精益生产管理方式生产净水产品,就可以在有效杜绝浪费,降低产品成本,提高产品质量的基础上,树立起良好的产品形象,构建良好的销售渠道和服务体系,为进一步的发展和获取竞争优势奠定扎实的基础。

 

2、精益生产管理在净水产品研发环节的应用

 

(1)以客户反映的问题为出发点,研发与生产紧密结合

 

净水产品的持续改进过程应该是与客户进行良好的互动交流,通过顾客的需求来拉动产品的生产与研发,为在生产过程减少出现不合格零部件或产品的可能性提供技术支持。同时,产品的研发应该与其生产过程紧密连接,从基于现场管理的角度,结合客户反馈的问题,不断地改进产品技术和生产工艺。并以此分析、解决和提炼各个影响因素,制定出标准的作业流程和方式,为提高效率,实现产品的准时化生产奠定基础。

 

(2)加强与生产代理商的研发合作与创新

 

与生产代理商的合作,应该在生产环节就保证产品的质量。同时,以国家制定的行业标准为基础,不断进行产品技术和生产工艺的创新,在持续改进研发和生产的过程中制定出适用于本企业产品的标准,以此来保证产品质量,更为有效的向消费提供高质量服务创造条件。同时,净水企业应该与代理生产商、上下企业等形成命运共同体,增强企业间的合作,尤其是产品研发和改进过程中的合作。

 

3、精益生产管理在净水产品服务环节的应用

 

对于目前的净水行业来说,低质量服务导致客户对产品的满意度不高,其主要根源是产品质量跟不上去。对于这类问题,除企业要不断加大在研发和服务上的投入外,还要不断地优化企业的服务质量,提高服务人员的素养,使服务部门成为持续改进产品与顾客反应信息之间的快速互动渠道。

 

4、精益生产管理在净水产品生产环节的应用

 

我国净水企业不应照搬照抄日本的精益生产,应该以此为参考,结合自身实际情况,在生产管理过程中不断探索和创新,创造性地发展出一套适合于自身生产与发展的精益生产方式。

 

(1)通过增强团队合作在现场管理中制定标准

 

生产团队之间、研发团队之间以及生产与研发团队之间的合作有助于在生产和研发的过程中要从现场中不断地发现、分析和处理各种问题,自下而上的对产品和生产工艺持续改进。对出现过的问题要追本溯源,找到问题的源头,从根本上解决问题。对于反复出现的问题要形成制度化、规范化、标准化的作业流程和方式,坚决杜绝浪费的再次发生。

 

(2)运用拉动式看板系统生产以实现产品零缺陷

 

精益生产管理方式中的准时化是通过看板系统实现的,看板系统是从下一工序的实际需求出发,倒逼上一工序必须生产出合格的零部件或产品。目前,绝大多数净水设备制造企业均可以实现自动化、智能化流水线生产。企业应以此为基础,结合自身实际情况,灵活的运用拉动式看板生产系统,采用倒逼的形式向上游工序改进,力争将产品或零部件的合格率达到100%。

 

净水企业引进精益生产管理不仅能完善自身管理体系上的缺陷,还有利于进一步占领市场份额,从而扩大企业规模,增强企业整体实力。



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