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中小企业实施精益管理建议

来源:    发布时间:2019-11-27     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:在实施精益管理方面,大型企业有其先天性的优势,比如:执行力、员工素养等;但精益管理并非是大型企业的专利,中小企业也有自身的推行办法。

 

精益管理

 

精益管理

 

1、贯彻精益思想 

 

加强领导者对精益的认知和执行力度。必须加强领导者对精益管理的认知与执行力度。作为企业的管理先驱,领导者的思想决定了总公司的发展方向及经营前景。在树立正确的精益价值观后,领导者要通过领导者标准作业来以身作则,带动员工们树立精益价值观及落实精益改革工作,还要定期的举行精益交流会与员工保持接触,倾听员工的心声,了解员工的实时需要,进行精益思想交流,及时清理在精益工作的实施过程中的障碍,引导员工正确的精益行为。 

 

加强对员工的培训。以人为本,加强员工的精益思想教育,重视员工的想法,令员工能积极地发挥主观能动性。员工才是最重要的精益实践者,所以领导者要倾听员工的想法,给员工充分授权,鼓励他们发挥主观能动性,提升他们在工作中的价值。企业要定期举行员工精益培训,开展跨岗位的培训,通过视频或手把手指导工作落实培训过程,加深员工对精益管理的认识。定期对员工进行绩效考核,评选每周精益之星进行奖励,鼓励员工发挥主观能动性。加强精益思想宣传。贯彻精益思想,加强精益思想的宣传力度,建立企业精益文化。思想指挥着行动,要想在企业中落实精益管理,必须贯彻精益思想。企业要定期举行精益培训,让全体员工都参与到精益培训中。在企业的每个角落都张贴精益管理标语,设置精益知识的专用宣传栏。印刷精益做法宣传手册,对各个岗位工作都进行标准精益做法的详解步骤列明,让员工能精准快速地实施精益做法。这些做法都旨在让企业全体员工都认知并了解精益思想,认同企业的精益文化,落实精益的标准作业。

 

2、合理运用精益方法 

 

结合企业实际情况采用适当的精益方法,灵活应用精益模式。精益方法有6s精益管理、目视化管理、JIT、标准化作业、拉动式管理、生产线平衡设计、TQM等等。精益管理者要理清这些精益方法间的逻辑关系,充分了解公司的实际情况,适当准确地使用精益方法,切忌生搬硬套精益模式,要把所应用的精益方法组成精益环流,共同使精益管理达到最理想的状态,得到最理想的效果。   

 

3、加强生产运营管理。

 

采用拉动式生产。准确定义企业价值,做好价值流分析,通过拉动式生产实现企业零浪费。企业要实现精益管理,必须先定义企业商品的价值,绘制当前的价值流程图以找出浪费存在的环节,以便更好地消除非增值的环节;注重顾客的力量,及时了解顾客的需求,通过拉动式生产实现精益的生产,达到零库存的目标,让企业能适应市场的变化,在时代的洪流中站稳脚步。加强对供应商的管理。企业要寻找可靠的供应商,与其保持密切的联系,建立互助互利的关系。企业要积极鼓励和帮助供应商进行精益改善,严格把关供应商的质量,定期对供应商进行考核,形成可靠的关系,从而提高原材料的质量,保证了产品的质量,减少了库存,有效地消除浪费。 

 

4、注重生产现场管理。

 

企业要注重落实现场6S管理工作,规范现场的作业,建立标准作业模式。及时进行生产现场的整理、整顿和清扫,明确划分生产区域、标准作业方法和管理标识,充分运用目视化管理等精益工具对生产工具进行定点、定容、定量等管理,构建整洁的、舒适明朗的生产工作现场;建立一系列的精益制度使员工保持日常精益改善,落实精益措施,培养员工工作的良好习惯;定期对员工进行精益培训,落实绩效评估工作,提高员工的精益素质;重视安全,定期检查安全状况和进行安全演练,及时发现和处理安全问题。

 

5、设立精益管理部门。

 

设立精益管理部门。在企业内部设立精益管理部门,由总经理直辖管理,聘请或定期咨询精益管理专家指导精益部门的工作,使精益工作朝正确的方向发展。精益部门要定时到生产现场进行检查、调研和指导,保证精益管理措施的落实。定期组织精益管理部门参观其他精益公司的优秀做法,培训精益思想,使他们能做出符合潮流、不断改善的精益方案,监督并落实企业每一项精益措施的实行。 

 

6、 建立完善的精益评估体系 

 

完善精益管理评估体系才能推动企业各个工作的精益管理实施,体现精益改善的效果,使员工充满动力持续进行精益改善。有不少的企业老板在实施精益改善并得到一些成果后,满足于现状,就一成不变地继续旧改革的实施而不转换新的方法,导致企业的发展止步不前。精益管理的其中一个原则就是要持续改善,只有不断的坚持精益改革,才能让企业得到的改善,使企业好地长久发展。 

 

中小企业推行精益管理也有自身的优势,比如:在人员构成上没那么复杂,便于管理,很多思想理念也便于推广;对于中小企业来说,推行精益管理的重点便在于领导的信念是否坚定,以及员工的执行力。



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