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精益生产管理
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精益生产管理的自企化

来源:    发布时间:2019-11-08     浏览次数:

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NIean新益为精益咨询公司概述:精益生产的核心是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。精益生产进入中国后之所以备受企业欢迎是因为它的多变性和持续性革新。比如将精益生产和大规模定制结合起来,单元生产的演变和发展等等。许多大型公司纷纷结合自身实际情况,创造出各具特色的管理模式。那么精益生产是如何在我国实现本土化的呢?

 

精益生产管理创新

 

 

精益生产管理创新

 

1、整体规划,逐步实施

 

精益生产管理模式对于我国企业而言是一种新概念、新方法,因此应该整体规划,在小范围内进行试点,及时总结经验教训,为企业整体实施打下良好的基础。企业在实施过程中,应该深入考虑如何规范企业行为,从市场需求出发,应用“并行工程”的原理来组织新产品的研发,从而提高产品的模块化生产水平。根据“价值工程”的要求和目标,应该明确各个产品和各个组成部分的价值,这可以依据消费者认定的目标成本。在此基础上,企业要进行全方位的协调,从而控制成本、杜绝浪费,努力实现设定的整体目标。

 

2、转变观念,提高效益

 

第三,我国企业首先应该从传统的管理模式中“跳出来”,才能在精益生产管理模式的大门中“走进去”,创新首先体现在管理思想上。必须明确的是,精益生产管理是对于企业整体的管理思想、组织、制度、标准、方法乃至行为方面的全方位、系统性的变革,而不只是习惯意义上的“补阙补漏”,因此要树立起“不断改善”的理念,不断探索和创新,才能使企业充满活力和竞争力。

 

3、人才激励,势在必行

 

精益生产要顺利推进,离不开“人”的支持,因为它强调的是“人本”,要不断“简化”生产流程,对企业各种职能进行整体优化和改革。在这种情况下,精益生产要取得实效,就必须要有员工的精诚团结、群策群力。精益生产管理注重以人为本的管理理念,它强调“企业为人”,一方面应该为客户提供高物美价廉的产品和服务,另一方面也要注重对于企业员工的关心爱护,要从思想认识、环境改善等方面入手,强调全员参与,从而营造和谐相处的环境氛围。可以说,精益生产管理在某种意义上就是对“人”的管理和创新。

 

4、实事求是,因地制宜

 

以海尔集团的精益生产管理模式创新为例。海尔集团的精益生产创新主要体现在三个方面:A、OEC管理思想。即每人每天对每件事进行全方位的控制和清理,公司还进一步提出日清法,即“日清日毕,日清日高”。激励员工当日事情当天做完,并且在每一次完成任务之后都要进行反思,使得在今后的工作中可以不断提高。

 

B、人单合一模式 。为了更好的解决在市场竞争中由于规模扩大而引发的库存问题和生产成本等问题,海尔集团的张瑞敏最先提出的“人单合一”模式。“人单合一”是精益生产方式的进一步发展,目的是让员工与企业成为命运共同体的关系,在密切合作中实现共赢。

 

C、业务流程再造。海尔最早实行的是直线职能型结构,后又转向矩阵结构,但随着企业的规模的不断扩大,传统的生产结构再也不能满足企业发展的需求,于是在海尔根据国际发展思路对组织结构再次进行战略性调整,通过流程再造,使每个部门、每个员工都面对市场,变职能为流程,变企业利润最大化为顾客至上。

 

精益生产管理在我国的发展不仅要体现在我国企业发展的大环境上,还要具体到每一个企业,根据每一个企业的自身实际情况,取其精华去其糟粕,不断革新,才能真正做到本土化。



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