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精益生产改革从来都不简单

来源:    发布时间:2019-05-31     浏览次数:

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精益生产改革从来都不简单

 

Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:第一阶段孤岛式作业改成流线化生产,要克服很多方面的困难,如设备如何小型化,工艺污染防护等,一旦流线化生产后,设备,品质,人员,物料的稳定和快速换型,又是极大的困扰因素。当然这所有的一切都最终要归结到人的头上。

 

精益变革

 

精益变革

 

精益化改造后是流线化生产,需要团队化同步作业,少一个人就会降低线速,跟不上前后道工序的节拍,工人不像以前孤岛式作业方式那么自由,现在的80后90后缺乏的就是合作精神,团队精神。所以部分工人会有抵触。

 

另外改善说白了就是减员增效,谁都怕自己被减掉,所以抱团取暖抵制改进也是有的。

 

最重要的还是管理层的阻力,管理层要顶着上层的压力,下层的阻力,所谓文官动动嘴,武官跑断腿,咨询人员会要求快速的多次的深刻的实验,但是最下层往往都是没有毅力没有点子的人,没有困难制造困难也要打退堂鼓的人,这些人给中层管理者的压力也是很大的,有很多中层管理者都是老板的亲戚朋友,一有压力就找一堆理由向老板耳朵里吹风,把老板搞动摇,那就彻底白费了。

 

搞精益化改造其实就是一场改革,历史上每次改革都是流血冲突,而且失败的改革比成功的改革要多。

 

每次大改革都会触动两大内容:一,人的思想的触动,奴隶制到封建制,封建制到资本制,资本制到社会主义,无一不是思想的斗争与碰撞;二触动保守集团的利益,每次改革都是新利益集团对旧利益集团冲击,所以都是流血冲突,企业改革也是一样,改革难免涉及到人事调动更迭。

 

单靠咨询师的精力是不够的,更多的人员参与改善是很重要的,何老师比较喜欢采取引导式的,自己先做出一些东西来,让员工感觉到这个东西很好玩,加入改善的大军,而不重视培训与考核,而我觉得培训与考核很重要,要想毛主席搞文革一样,把理念先灌输到每个员工的骨头里,就像狠斗私字一闪念。

 

精益生产方式的优越性及其意义

 

与大量生产方式相比,精益生产管理拥有自己的独特的优越性,而日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面:

 

1.所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统,还是工厂的其他部门,与大量生产方式下的工厂相比,最低能减至12;

 

2. 新产品开发周期—最低可减至l/2或23;

 

3. 生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产方式下一般水平的1/10;

 

4.工厂占用空间—最低可减至采用大量生产方式下的12;

 

5.成品库存—最低可减至大量生产方式下平均库存水平的14;

 

6.产品质量—可大幅度;

 

精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性,能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术,其基本原理和诸多方法,对制造业具有积极的意义。精益生产的核心,即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想,对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。

 



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