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精益生产信息化基础

来源:    发布时间:2019-05-08     浏览次数:

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精益生产信息化

 

精益生产信息化

 

一、精益生产信息化的信息流

 

在20世纪90年代,AMR(美国先进制造研究机构)在调查了大量生产企业之后,提出了由企业级、生产级、过程级三层组成的企业信息集成模型。

 

企业资源计划(ERP)管理系统是一个将企业的人财物集中组织和实施管理的管理系统。ERP将企业的业务流程以一个供应链的角度来看待,将企业内部的各个业务子系统,例如财务、营销、生产线制造、质量管理等。依靠IT系统的天然属性,ERP管理系统能够保证公司内部的业务信息能够是集成、实施和统一的。

 

制造执行系统(MES)是处于公司决策层和车间操作的中间层次。MES系统通过收集生产现场的物料、人员、操作指令、设施设备状态等在内的现场信息,通过在线生产管理功能,例如生产调配、文档管理等,对生产现场的作业进行管理和调度。   

 

ERP管理系统将生产订单、生产计划、物料计划等需求信息发送至MES系统后,由MES按照订单要求,安排生产,以满足订单要求。生产现场的操作人员按照生产指令,从MES系统上调取文档信息,工艺文件操作流程,领取所需物料,按照工艺文件的操作指令,完成所需工作。整个过程中,MES系统记录从物料领取到工人刷卡操作等操作流程信息,从而将生产过程中的过程数据,统计下来,以便反馈至资源管理系统。

 

二、精益生产信息化的技术特点和要求

 

精益信息化系统是利用信息计划来帮助实现精益生产,是精益生产在企业信息系统中的应用。通过前面的讨论和分析,可归纳总结出精益信息系统的如下特点。并且在进行精益信息系统设计时也需要考虑到精益信息系统的这些特点,设计出符合企业需求的系统。

 

1、精益生产的根本目的在于消除浪费,精益信息化系统应该具备消除这些浪费的能力。

 

2、准时性要求非常高。通过电子化的信息流保证了信息流动的迅速、准确无误,还可有效减少冗余信息传递,减少作业环节,消除操作延迟,这使得生产过程更加准时、准确、快速,具备高质量的特性。

 

3、精益信息化系统处于企业级ERP和生产级MES之间。生产级MES主要负责生产管理和调度执行。企业级ERP对整个的人财物进行调配。精益信息化系统正好处于两者之间,起到承上启下的作用,为两者搭起了很好的沟通渠道。 

 

由精益生产的方法和工具可知,精益生产的信息化实现的技术要求有: 

 

1、拉式系统:实时捕捉供应链的供应能力和负荷,传送电子信号,形成电子看板,更新ERP数据。 

 

2、均衡生产:实时捕捉生产线的生产能力和生产负荷,分配生产线之间的生产计划,以实现生产线的均衡化生产。 

 

3、库存的存放和搬运:获得库存货物的存放和搬运时间的基础数据,以辅助计算价值流中浪费点。 

 

4、5S管理:电子化的生产环境的监控分析。 

 

5、标准化工作:电子图像化的操作流程的示意图和生产流程控制。



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