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精益生产解决生产过量问题的办法

来源:    发布时间:2019-03-20     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产培训公司概述:生产过量问题由客户需求千变万化、缺乏生产计划、产品库存混乱等众多因素造成。精益生产解决生产过量问题,能够极大程度地促使企业降本增效,提高企业的生产收益,提升企业的市场竞争力。

 

精益生产

 

精益生产

 

精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。实现整个生产过程的精良、精细、精益、精确和精准。

 

精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括,即:Just In Time(JIT),翻译为中文是“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。从JIT定义上看,精益生产就是消除生产过量问题的最直接的方法。

 

一、追求零库存

 

精益生产是一种追求无库存生产,或使库存达到极小的生产系统,为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。

 

由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因,常常出现供货不及时的现象,库存被看作是必不可少的“缓冲剂”。但精益生产则认为库存是企业的“祸害”,其主要理由是:

 

1、库存提高了经营的成本;

 

2、库存掩盖了企业的问题。

 

二、追求快速反应,即快速应对市场的变化。

 

为了快速应对市场的变化,精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。

 

三、企业内外环境的和谐统一

 

精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。

 

四、人本位主义

 

精益生产强调人力资源的重要性,把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力。其实施的具体办法如下:

 

1、充分尊重员工;

 

2、重视培训;

 

3、共同协作。



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