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如何成功推行精益生产

来源:    发布时间:2019-03-05     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。不断改进是精益生产的指导思想;消除浪费是精益生产的目标;协力工作和沟通是实现精益生产的保证。

 

精益生产

 

精益生产

 

一、不断改进是推行精益生产的指导思想

 

不断改进就是永远不满足于现状,不断地发现问题,寻找原因,提出改进措施。改变工作方法,使工作质量不断提高。改进是渐进式的进步,是细微的改变,其过程是连续的、日积月累的,会获得巨大的成功;创新是跃进式的进步,是显着的变化,其过程是不连续的。创新可为少数人所为,改进则必须众人努力。如果创新之后无改进,则实际成果会降低;创新之后继续改进,成果会更大。

 

二、消除浪费是推行精益生产的目标

 

对资源的占用和对资源的利用只能做出相对的比较。对于库存和质量可以给出一个绝对的标准:零库存和零缺陷。零是一种极限,可以无限地接近它,但永远不可能达到。工作上没有缺陷则没有改进的余地。双零使得改进永无止境。只有达到双零,才能说在质量与库存方面完全消除了浪费。

 

三、团结协作是实现精益生产的保证

 

团结协作是将职业、专长不同的人组织到一起,以小组的形式完成特定任务的工作方式。它是对传统的分工方式的革命。大量生产将分工推致极端,致使每个人只能从事简单而专门的工作,极大地妨碍了人的创造力的发挥,使最重要的资源只能发挥简单机械设备所发挥的功能,这是对人力资源极大的浪费。

 

现代社会的一个趋势是走向综合。分工虽然使效率空前提高,但过细的分工也使协调空前复杂。协调的复杂将导致工作效率下降。团结协作将使协调简化,团结协作还可集中几种不同专业和专长的人的意见,从而提高工作质量和工作效率,使得改进不断进行。操作工人、维修工人、工业工程师、管理人员团结协作,可使生产现场出现的问题迅速解决;设计人员、工艺人员、梢售人员和管理人员协力工作,才使并行工程得以完成,才使新产品开发周期大大缩短。要对市场做出快速响应,不仅企业内部要团结协作,本企业还必须与供应厂家、顾客建立合作共赢的关系。

 

四、沟通是实现精益生产的桥梁

 

人员之间、部门之间、本企业与顾客、供应厂家之间都需要沟通,及时传递信息,相互了解。没有沟通,谈不上团结协作。为此,小组的每个成员都必须了解其他成员的专业和工作内容。这样,才能有共同语言,才能将自己的工作放到全局中去考虑,才能避免片面性。沟通可以面对面进行,也可通过各种通讯手段来实现。现代化的通讯手段是实现组织之间沟通的物质条件。



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