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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:人是企业任何活动的主体,为了鼓励广大员工参与精益生产运营的积极性,电力企业可以设立独立的人力资源培养体系:一级员工、一二级员工、三级员工、四级员工,各层级构成金字塔形分布。
精益生产人才培养
一、一级员工
一级员工是精益生产管理中的关键角色,主要工作是全面部署实施战略、确定目标、协调资源及监控项目实施过程,并负责本单位精益生产管理活动的整体推进。其核心任务包括:
1、充分认识变革,确定精益生产管理推进方向;
2、支持精益生产管理全面推行,制定战略性的项目规划;
3、根据项目的重要性、实施的难易程度,确定项目实施的优先顺序;
4、合理分配资源,检查进度,确保按时、按质完成既定目标;
5、了解精益生产工具和方法的运用;
6、管理、领导二级员工和三级员工。
二、二级员工
二级员工的职责具有较多的管理性质,负责在特定的领域或部门开展精益生产管理工作,是精益生产管理的高级专家。其主要职责为:
1、作为指导者,推动三级员工及其团队正常开展项目;
2、协助三级员工在项目推进过程中完成关键任务;
3、为团队在收集数据、诊断、改善、控制等阶段及与管理层沟通等方面提供指导和帮助;
4、任培训师,为一级员工、三级员工等提供精益生产知识和工具培训;
5、协助管理者和一级员工选择合适人员参与项目。
三、三级员工
三级员工是精益生产实施的中坚力量,主要任务是:
1、在一级员工及二级员工的指导下,带领团队运用精益生产工具和方法完成项目;
2、确定项目每阶段需要完成的任务,包括组织跨职能的工作;
3、为项目团队成员提供工具及技术应用的专门培训;
4、拥有良好的人际关系和组织技巧,令团队始终保持高昂的士气与稳定的情绪;
5、项目完成后的报告和总结。
四、四级员工
四级员工是非全职参加精益生产管理的基层管理者或优秀员工,他们的作用是参与精益生产管理的管理和实施,并把精益生产管理的理念和工具带到企业的日常活动中去。在精益人力资源体系中,四级员工的人数最多,也是最基本的力量。他们的职责是:
1、提供相关流程的专业知识;
2、参与项目团队,并与非团队的同事进行沟通;
3、促进团队观念转变;
4、参与项目的实施。
五、人才培训与评估体系
级别评定采用培训与实践相结合的方式。各级人员首先必须参加指定机构相应级别的课程培训,考核通过后颁发培训证书。培训后回单位参与项目实施,四级员工至少必须完成一个跨部门的项目,三级员工必须负责1—2两个大型项目的实施。项目完成并通过公司评审后,由个人向各单位精益办提交级别资质评定申请,单位审核通过后,上报公司人才评价中心,公司人才评价中心定期组织专家进行评审。
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