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精益生产管理
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管理部门实施精益生产的办法

来源:    发布时间:2019-01-15     浏览次数:

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专注工厂实务咨询 打造精益行业标杆

精益咨询公司概述:自精益生产推行以来,公司通过成立领导机构、组建办公室、组织培训学习、立标树型等方式,多渠道、多样式推进精益生产,使得生产单位执行效果较为明显,管理部门执行起来却处于一种雾里看花,朦胧状态。精益生产作为管理提升的一个重要活动,管理部门该如何推行精益生产?

 

精益生产

 

精益生产

 

一、管理部门要了解精益生产的本质含义

 

精益生产(Lean Manufacturing),简称“精益”,是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。是衍生自丰田生产方式的的管理哲学。其核心为追求零库存、追求快速反应、追求流程化作业、追求企业内外环境的和谐统一、追求以人为本、追求效益最大化。

 

二、辅助生产部门开展精益生产

 

公司管理部门作为生产单位的主要服务窗口,要将一切工作重心服务于生产,从快速反应、流程作业、以人为本等方面如手。通过细化各项工作流程(标准)、推行办公现场5S管理等手段,充分发挥个体潜在能量,使个体与集体有机的融合,不断提升部门办事效率和办事质量。

 

三、敢于承担责任

 

通过推行精益生产,旨在解决公司实际经营中,生产、质量、采购、财务、安全、技术、信息、人力、基础、设备等多方面衔接上的漏洞或重复,避免管理部门相互间的扯皮推诿,职责不清而引起拖延生产造成损失情况的发生。

 

四、不断创新,持续改善

 

最后,管理部门工作性质有别于生产单位,推行精益生产模式,不能生搬硬套,应灵活机动。精益生产是一种管理模式,而并非管理手段,管理举措,它具有长效、灵活等特点。在推进精益生产工作中,管理部门应重点放在围绕流程、周期、人才、团队以及反省整改上,通过规范、精简流程、降低工作周期、提升人才队伍综合素质、强调团队协作以及自我反省和不断改进等多渠道并进,最终提升工作效率、降低工作成本。使工作真正做“精”做“益”。



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