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精益生产咨询流程组成阶段

来源:    发布时间:2018-11-23     浏览次数:

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精益生产咨询的客户群十分庞大,其中不乏有新老客户,许多客户很可能在平时工作中对生产咨询了解不多或者是一无所知,在需要精益生产咨询有实力的公司的时候往往无措,这个时候,清晰明了的咨询流程显得十分必要,可以最快速的为客户提供指导。

 

精益生产管理方法流程

 

精益生产管理方法流程

 

精益生产咨询有实力的公司程序是指整个咨询过程各个阶段工作内容和方法及其相互关系,主要包括以下相互衔接的四个阶段:接洽阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。

 

接洽咨询阶段的主要任务是明确咨询主体与客体双方的合作意向,在初步接洽后,咨询客体会深入研究,然后做出回复,最后主体决定是否继续商谈。预备咨询阶段主要是通过快速、全面的预备调查,了解客户的关键问题,最后共同确定咨询课题,并签署咨询协议。正是咨询阶段的任务是要通过深入调查分析,判断各课题涉及的所有领域的问题及原因,并制定出系统话的可改善方案,并在方案实施前做好综合考虑方案实施可能遇到的问题,为此打好思想基础和组织基础。最后也是最重要的阶段,方案实施阶段,精益生产咨询客体将帮助客户企业逐步落实,实施改善方案,使整个咨询工作产生实效,为客户企业带来相应的利润成效,这不仅是客户企业的利润,也是精益生产咨询的意义所在。

 

落实好前面四大主要程序之后,精益生产咨询公司的工作并没有就此结束,因为后期还涉及到客户企业长久的运营状况和后续一系列的客户反馈等方面的问题,只有最好了这些所有的方面,生产咨询的工作才算完结。清晰的客户服务流程以及良好的后期工作处理使精益生产咨询赢得良好信誉。

 

精益生产咨询,很明显,是一家为企业长足发展,使企业通过生产要素优化组合,实现利润优化提供服务以及产品的公司,简而言之,精益生产咨询存在的意义在于使其他企业获得长远发展。改革开放对于中国如同一针强心剂,在强企林立,竞争残酷如斯的当下,精益生产咨询有实力的公司的出现是应运而生。

 

企业的根本目的在于利润,现今的企业生产已经脱离了最原始的只注重物质产出的状态,转而更加注重企业管理,这就使得管理成为企业的灵魂,通过生产管理的相关咨询,企业将调整生产要素的投入内容与比例,实现生产要素的优化组合,这样不仅可以减少投入成本以增大利润空间,更重要它使产品的质量产生飞跃般的变化,超越了同行竞争对手。实现产品质的飞跃带给企业的是巨大的经济利润,这正精益生产咨询有实力的公司的目的所在。

 

另一方面,生产要素的优化组合带来的社会效益诸如节能减排,创新生产管理,增加社会就业等也是十分可观的。现今中国的经济发展正在步入摆脱“先污染后治理”状态的发展道路,政府在低碳绿色生产方面做出宏观规划,不仅如此,政策上也出台了紧密相关的引导鼓励政策。这时候,传统企业为求转型,实现社会效益必然依托于生产管理,精益生产咨询则能够完美地帮助企业实现这一目的。

 

精益生产咨询所具备的帮助企业实现经济社会两大效益的功能很好地满足了绝大部分企业的运营需求,因为毕竟并非所有的企业都具备完善的发展能力,这也正是精益生产咨询的价值所在。因为精益生产咨询的产品或者服务便是提供生产咨询,所以它的专业性是毋庸置疑的,换言之,精益生产咨询有能力为企业量身定做专属的生产管理方案。



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