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精益生产管理
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精益生产培训内容及咨询步骤

来源:    发布时间:2018-11-20     浏览次数:

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专注工厂实务咨询 打造精益行业标杆

企业通过给员工进行精益生产培训就能够让相关的工作人员建立一种良好的工作习惯和理念,在工作中杜绝浪费并尽最大程度的去提高生产率。因此企业都会选择和精益生产培训最专业的公司进行合作,从而提高培训的效率。那么精益生产培训中有哪些内容呢?

 

精益生产培训

 

精益生产培训

 

精益生产培训内容有哪些

 

1、精益生产的概念

 

精益生产培训首先会为大家介绍什么是精益生产,同时为大家讲解制造系统的要求以及在全球化竞争中的作用,并让大家了解精益生产中不可忽视的五个原则,由此让每一个参与培训的学员都明白什么样的公司才是最好的工厂。

 

2、如何保证质量、成本以及交货期

 

通过精益生产培训可以让大家正确树立对待生产质量的心态,并且教会大家使用正确合理的方法来改进工具,同时通过这一部分的培训让大家了解到生产成本是由20-30%的分摊费用、5-15%的直接人工费用以及50-70材料成本费用的构成规律,并通过杜绝浪费、过量生产等行为而造成的费用增加来控制成本,从而在确保产品质量的同时有效降低成本并缩短交货期,给企业带来最大利润。

 

3、现场管理

 

在精益生产培训中现场管理是非常重要的一个部分,通过向学员讲解5S6S等科学合理的现场管理方法来让员工了解工作中的模块化流程,通过对生产现场的清理整顿以及物料按照使用优先顺序等方式进行摆放来提高工作效率。

 

以上就是精益生产培训中的几个主要内容。除此以外,在培训中还会涉及到如何正确的建设生产班组,并且在培训过程中会通过模拟演练、分组讨论等多种方式对所学的知识要点进行巩固和强化。通过精益生产培训有实力的公司的耐心教导,就会让企业员工们树立更好的心态来对待各项工作。

 

大型企业精益生产咨询能够有效地提高工艺技术、把握生产环节,切实降低生产成本,最终促使产品质量提高。而且该种企业咨询方式还可提高员工的积极性,促进团队意识,为企业持久化发展提供原动力。目前此种咨询方式已经渗入到各大型企业的各个部门,下面介绍大型企业精益生产咨询的四大步骤。

 

大型企业精益生产咨询的四大步骤

 

第一企业内外环境分析

 

企业环境分析是大型企业精益生产咨询的关键步骤,主要对企业所面临的外部问题以及内部困扰的进行深度的剖析。它的剖析的角度众多,除了要对企业的内部生产力和生产关系摸排,还要了解企业的经营现状。

 

第二人员导入培训,问题初治理

 

大型企业精益生产咨询将企业的内部组织关系、人员关系到作为其重要的咨询内容之一。主要对人员的专业素质以及职业素养等进行培养,同时还要对生产问题一一治理,为后续的深层治理提供基础。精益生产咨询哪家服务好?可与客服交流后斟酌。

 

第三步程序调稳

 

将生产关系进行初步统筹之后要进行程序调稳环节。主要对各个程序之间存在的问题或者薄弱环节,进行统一整合以及优化,力求让程序变得更加协调和流畅,以此来节约企业的投入成本。精益生产咨询公司有哪些?可咨询本网客服人员了解。

 

第四步 产品质量鉴定及改善

 

通过精益生产咨询公司的专业指导,企业很快便能优化生产环节制造出精良产品。为了更加保障产品质量减少经营成本,精益生产咨询公司会对产品质量进行重新鉴定,并且根据产品的质量以及生产流程进行再次优化可调整。

 

以上是大型企业精益生产咨询的四大主要步骤。该种咨询主要通过将质量问题深入分析后,调整经营生产模式来获得相互协调的投入与产出比。所以它见效快,改善后的效率更高,可以极大节约成本,而且通过生产咨询可以有效地整合人员素质,让全员参与生产活动当中。

 



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