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精益生产管理
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精益生产的根本是什么

来源:    发布时间:2018-11-19     浏览次数:

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精益管理培训公司概述:精益生产的根本就是一个流生产,简单来说,一个流生产生产就是生产的各个工序只有一个工件在流动。通过追求一个流,促使人们主动发现问题,解决问题,减少生产中的八大浪费,对生产的各个环节进行改善。

 

精益生产的一个流

 

精益生产的一个流

 

一个流要求以现场为精益生产管理中心,实行三现主义(现场、现物、现策),形成5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)的文明生产环境,为现场创造提高质量、降低成本、保证交货期的环境与条件。

 

一、一个流生产的特点

 

1、按产品类别布置的生产线;

 

2、多制程的生产方式;

 

3、固定的、单一的物流;

 

4、采用稳定性好的小型设备;

 

5、产品单件流动;

 

6、作业员一人多岗。

 

二、一个流生产的优点

 

1、生产时间短;

 

2、在制品存量少;

 

3、占用生产面积小;

 

4、易暴露问题点;

 

5、容易适应市场与计划的变更;

 

6、有利于保证产品品质;

 

7、有利于安全生产;

 

8、不需要高性能的、大型化的设备;

 

9、减少管理成本,确保财产安全。

 

三、一个流生产的重点

 

1、单件流动;

 

2、按加工顺序排列设备;

 

3、按节拍进行生产;

 

4、站立式走动作业;

 

5、培养多能工;

 

6、使用小型的设备;

 

7、“U”型布局;

 

8、作业标准化。



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