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精益生产中优秀管理者的素养

来源:    发布时间:2018-11-16     浏览次数:

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精益生产是通过各种变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到最少投入,最大产出的生产管理方式。变革需要人的推动,精益生产中的优秀管理者(下文简称精益生产优秀管理者)则是这些人员中的中流砥柱。精益生产管理咨询公司总结出精益生产管理的优秀管理者与普通管理者的区别。

 

精益生产中的优秀管理者

 

精益生产中的优秀管理者

 

一、关于工作方式

 

1、思维方式

 

精益生产优秀管理者能够理解业务模块之间的内在逻辑,将团队内部的人、事、物进行综合利用。尽可能做到人尽其才,物尽其用。能够将每个要素安排到一个合适的位置,在他的思维里没有废料及边角料的概念。

 

普通管理者能够意识到梳理业务流程的重要性及意义,但是由于缺乏基础的逻辑,不能够理解业务模块之间的内在逻辑,还是处于简单拼凑工作的状态,人、事、物的综合利用率较低。

 

2、表达方式

 

精益生产优秀管理者非常注重表达的简练性与易懂性,他们能够灵活的使用结构性思维思考问题,用形象化的方式表达,既通俗易懂又恰到好处地将话说到点子上。

 

管理者向团队成员传递企业文化、顾客要求及任务目标中出现的情况。一句话:茶壶里煮饺子,有口说不出!这是技术型管理者经常出现的问题,这种情况还是挺普遍的。

 

3、工作追求

 

大多数精益生产优秀管理者具有追求卓越的心智。马马虎虎、差不多的思想很少见,他们能够通过快速迭代的方式,给到用户最佳的体验。 甚至超越顾客需求的服务。

 

普通主管交付成果往往是以“差不多”就行了,比以前好点就行了!这是导致绝大数团队无法创造卓越产品或服务的重要原因。

 

二、关于工作失误的处理方式

 

精益生产优秀管理者面对问题的时候,首先反思自己的管理职责,然后与员工共同承担责任,并推动员工解决问题!

 

普通管理者面对工作失误的时候,往往会先看到员工的问题。认为导致错误结果的原因都是员工执行不利,并粗暴的责怪员工,而忽略了自己在以下八个方面应该承担的管理职责:

 

1、是否选对人了;

 

2、任务是否都讲清楚了吗?

 

3、有对员工进行辅导吗?

 

4、有激励员工吗?

 

5、有做事前、事中、事后的控制吗?

 

6、资源配置够吗?

 

7、其他部门合作吗?

 

8、外部条件有变化吗?

 

三、关于工作流程

 

精益生产优秀管理者:典型的工作方法就是对部门工作进行项目化及模块化管理,并能够基于部门或公司的绩效要求清晰地规划部门工作路径。能够知道在什么时候、团队中的每个人应该做什么事情,并且能够不断地优化这条路径,让部门运作有条不紊!

 

普通管理者:的一个典型的问题就是对团队工作缺乏规划。很多工作按照自己的逻辑去展开,而忽略了团队式的工作方法,在实际工作中最典型的例子就是临时工作任务多、突发任务多,整个团队都会被带入到这种恶性循环,管理者及团队成员都会身心疲惫。

 

四、关于工作状态

 

精益生产优秀管理者的工作状态就是一直保持着较高的激情。在他们的思维世界中,已经形成一种自我激励的机制,这种机制就是在解决问题的过程中获得乐趣,能够坚持到最后,见证自己的想法得以实现,达到了马斯洛所讲的“自我实现”的阶段。从这方面看,高级经理人从来都不是为了钱而工作,却在工作中赚到了足够的钱。

 

普通管理者:在理解任务阶段,缺乏耐心与细心,不愿意聆听顾客与上司的意图,而急于动手去做;在设计解决方案阶段则是天马行空,想象力很丰富,目标很宏大;在执行阶段却一下子蔫下去了;不能够踏实做事。

 

五、关于面对困难的心态

 

精益生产优秀管理者:对待问题的角度却是站在山头看山脚,能够看到解决问题的无限可能。将隐藏在问题背后的方法、收益能够挖掘出来,并带领团队去享受挖掘的过程与丰厚收益,成为商战中最大的赢家!

 

普通管理者:面对问题的角度总是站在山脚下,看到的往往是困难、挫败或风险,对团队传递的往往是抱怨或不满。



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