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如何学习丰田精益生产之道

来源:    发布时间:2018-10-28     浏览次数:

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精益管理咨询公司概述:精益生产是衍生自日本丰田生产方式的一种管理哲学。日本企业在国际市场上的成功,引起西方企业界的浓厚兴趣。20世纪80年代以来,西方一些国家很重视对丰田生产方式的研究,并将其应用于生产管理。那么应该如何学习丰田的精益生产之道呢?

 

精益生产体系构筑

 

精益生产体系构筑

 

一、了解精益生产的概念

 

精益生产(lean)一词于1990年由麻省理工学院提出,本身是“苗条”的意思,引申为“瘦身、减肥”,翻译成“精益”。所以精益生产要尽量防止多样化,生产管理多样化表现在:管理制度多样化;产品多样化;设备多样化。因为错误的管理思维会滋生出许多无价值的活动,会把管理越搞越复杂。

 

二、学习精益生产之道的注意事项

 

丰田的生产模式自上世纪90年代提出以来,得到企业界众多同仁的认可,纷纷模仿学习,但成功者较少,究其原因,要特别注意以下几点:

 

1、推行精益生产需因地制宜

 

学习丰田的精益之道绝不能生搬硬套,而要因地制宜,根据企业的实际情况量体裁衣。就好比现在国家提倡的2025智能制造,有些企业不顾实际情况,盲目跟风,一哄而上智能化、自动化,其结果可想而知。

 

2、学习精益生产之道需系统学习

 

学习丰田的精益之道不能是碎片化的学习。碎片化的学习只能获得碎片化的知识及结果。丰田的精益生产只能是一个系统的学习,他不单单是生产部门的事,销售、采购、质量、技术设计部门均要协同作战。只有成一个系统,这个组织才有活力。如果一个部门跟不上,某一环节就会产生水龙头,就会引起一系列连锁的反应,殃及到各个部门,就会产生相应的垃圾程序和管理办法来防止和应对这些事情。例销售员接单不顾企业实际情况,一味满足客户要求造成的连锁反应。

 

3、学习精益生产之道需长期坚持

 

学习丰田精益生产的道路,就是一个学习条件创造的过程。必须从现场现物着手研究,一步一个脚印攀登及至达到目标。例如大野耐一,花十年时间培养各个供应商的能力,创造了一个条件,才将原材料检验这个水龙头关掉,从而减少了人员及相应的标准、管理办法,所进零部件直接进入丰田生产线,省去了仓库环节。

 

4、理解精益生产之道的精髓

 

精益生产之道的精髓在于以人为本。所以学习丰田的精益之道,首先要体现对人的尊重,解决人的思维问题。丰田模式两大核心内容是持续改进和人性尊重。只有这样引发全员参与才会有好的效果。



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