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12

2020年

02月

精益生产管理实施方法

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:精益生产管理是工厂化生产的成熟管理理论,其惯用的管理方法均体现了与大批量生产和粗放型生产相对立的立场,这些管理方法在其他行业领域都有广阔的应用前景。下面列举一些在工程建设中较容易应用的精益生产管理方法作简要介绍。

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12

2020年

02月

DEA方法在精益供应商选择中的应用

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Nlean新益为精益咨询公司概述:好多企业推行精益生产方式并不成功,其原因主要是供应商提供的产品在时间、数量或质量上出现问题。管理供应商,最主要的是进行供应商选择及绩效评估,精益生产的特殊性又决定了实施精益生产的企业对供应商的要求更加严格。因此,研究精益生产方式下如何选择供应商及对供应商更好的进行绩效评估极其重要。

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10

2020年

02月

精益生产与供应商结合的其它理论

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:精益生产与供应商管理的关联研究存在于很多领域,如精益供应链、精益物流、精益采购、精益库存等。

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10

2020年

02月

精益生产下供应商选择指标体系的构建

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Nlean新益为精益咨询公司概述:对于供应商选择指标体系问题,很多学者进行了大量的研究,也提出了较为完善的指标体系,而实施精益生产的企业相比其他企业对供应商选择的要求有所不同。

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09

2020年

02月

基于精益思想的工程项目质量管理

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Nlean新益为精益生产管理公司概述:精益思想对传统大批量生产方式所存在的固有问题都有很好的解决办法。将精益思想引入到工程项目管理,有助于提高工程质量。基于精益思想的工程项目质量管理主要有以下五个特征,这些特征有一些是针对整个企业而言的,而有一些只针对质量管理工作。

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