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首页 > 精益知识

10

2020年

04月

精益班组管理的性质和特点

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益咨询公司概述:加强精益班组管理可以增加企业活力、促进企业管理升级活动的开展、提高企业的经济效益、推动企业的技术进步、有利于搞好两个文明建设。只有加强精益班组管理企业才能稳步发展;只有精益班组充满生机,企业才会有活力和后劲。

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10

2020年

04月

精益生产之改善活动

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产咨询公司概述:改善活动是推行精益生产方式中的一项重要方法,是提高生产效率和降低制造成本的重要手段;改善活动是企业推行精益生产的重要组成部分,是精益生产管理活动推行成功的关键要素。

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10

2020年

04月

TPM设备前期管理的内容

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Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:在TPM设备管理中企业应实行TPM设备全过程管理,即实行从TPM设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理,这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。TPM设备前期管理是做好整个TPM设备管理的前提条件,是其中不可缺少的一部分。

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10

2020年

04月

医院精益6S管理助推战略管理

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:在精益6S管理活动中,医院作为特殊的服务机构,公众和上级管理部门对其的服务安全、质量、环境、效率等方方面面都有着很高的标准和要求。医院要在当今竞争激烈的环境中获得持续发展的空间,就要积极寻求改变。

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09

2020年

04月

精益生产原则

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:精益生产是为了降低公司的库存,提高企业总体的效益为目标的生产管理活动,是为了给企业减少不不必要的生产成本,提高企业的效益。精益生产要遵循的原则有:连续的改善(一次减一点)、简化、目视管理专注于顾客的需求、尊重员工。

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