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2020年

04月

精益5S管理安全作业基准的主要内容

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Nlean新益为精益咨询公司概述:许多工厂出于安全考虑,都会成立安全委员会,颁布安全条例,但是有时却效果不佳。而通过推行精益5S管理活动,只要现场班组长经常叮嘱操作人员戴好安全帽、穿好安全鞋、注意物品的搬运及确保通道顺畅等,安全问题就会有一个质的提升。所以,精益5S管理活动不仅是稳定产品质量和提高生产效率不可缺少的基本活动,也是防止事故和火灾的基础。一个精益5S管理推行得非常彻底的工厂,人为灾害会减少许多。

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2020年

04月

如何提高精益班组产品质量

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:班组是对企业产品生产的直接生产单位,是企业生产产品质量的直接把控者,班组生产工作开展的好与坏直接影响到生产产品的质量好坏,而产品的质量决定着企业的竞争力以及经济效益,决定着企业的生产和发展。

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2020年

04月

精益生产计划的特点

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Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:在精益生产中,生产计划是关于企业生产系统方面的工作计划;企业有计划的进行精益生产活动可以避免生产不必要的产品、不急需的产品,以此来减少企业的库存量,减少不必要的生产成本,提高企业的收益。

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2020年

04月

TPM文明生产的意义

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Nlean新益为精益生产咨询公司概:TPM文明生产有狭义和广义两种理解。狭义的文明生产,即指在精益生产现场管理中,按照现代工业生产的客观要求,为生产现场保持良好的生产秩序和生产环境;广义的文明生产就是生产的科学化、文明化,也就是科学地组织生产。那么TPM文明生产有什么意义呢?

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2020年

04月

设备精益5S管理—排除微缺陷

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Nlean新益为精益咨询公司概述:在精益5S管理活动中设备是企业进行生产活动时必不可缺的工具,设备的好与坏决定了企业生产产品的质量及效率;设备的故障不是一蹴而就,而是通过慢慢的累积而来的,生产中的磨损及设备微缺陷的不及时发现等等问题都可能造成设备发生故障,耽误企业进行生产活动。

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