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19

2020年

08月

某净水厂精益6S管理实施案例

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益咨询公司概述:在各行业中,精益6S管理在现场管理中的定义、过程和内容基本相同,关键在于对六要素内涵意义的理解程度及细节实施的掌控。因此,必须结合实际,在共性中寻找符合本企业的特点的管理手段、工作重点、操作方法,在运行中不断摸索、才能做到有的放矢、达到事半功倍的效果。

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19

2020年

08月

精益班组长的组织意识

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:企业要想有竞争力,在内部就要有很好的组织力。从战略的实施,到每日的生产运转有条不紊地进行,精益班组长作为基层管理者,要有大局观,要渐渐培养自己的组织意识。

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14

2020年

08月

精益5S管理的教育培训

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:企业一定要让各级管理人员和全体员工了解为何要推行精益5S管理活动以及如何去做。同时,管理者还应告知员工开展精益5S管理活动的必要性和好处,以便激发大家参与的积极性和投入热情的程度。

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2020年

08月

精益现场管理的四大法宝

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新益为5S咨询公司概述:班组长的业务管理主要在生产现场,其特点为“三现”,即现场、现物和现实。搞好精益现场管理,通用的四大法宝为标准化管理、可视化管理、看板管理和定置管理。

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2020年

08月

精益改善的主要概念

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:为了有效实施精益改善的策略,管理者必须学习运用以下六个基本的概念和系统:精益改善和管理、过程和结果、遵循PDCA/SDCA循环、将质量放在第一位、用数据说话、下一道工序是客户。

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