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2018年

11月

车间5S管理的九大实施要点

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益管理咨询公司概述:车间是企业直接产生利益的场所,车间的环境决定产品的质量,车间的管理水平反映着企业的管理水平。为了提高车间的管理水平,提高车间的生产效率,掌握车间5S管理的实施要点是最有效的方法。

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27

2018年

11月

如何把TPM管理贯穿于企业

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精益管理培训公司概述:TPM管理是一套完整的设备管理系统,重在全企业全员的参与,是现在企业做好发展的必备条件之一。(1)强调全员的参与意识全员的参与意识是推行TPM活动中的最核心的指导思想。上自经营层下至第一线的员工形成从小事做的风气,人人都将公司的生存和发展视为自己的事情,积极关心参与TPM等各项活动,这种参与意识体现出每个员工强烈的责任心,是产品质量的可靠保障。

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27

2018年

11月

如何做好班组安全文化建设管理

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搞好企业的班组安全管理,是企业的一项最重要的基础工作,它对搞好企业的安全生产具有重大的意义。安全文化是广大职工在安全生产实践中形成的共同的价值观念、行为习惯和行为准则,是以人为本的安全管理。创建企业安全文化的目的,就是把安全管理提升到文化管理,建立安全生产的长效机制,为企业安全生产提供强有力的精神动力、思想保证和智力支持。

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2018年

11月

精益生产咨询在企业中起什么作用

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精益生产是一个集成的社会技术系统,主要目标是通过同时减少供应商客户及组织内部的变异来减少浪费。一、精益生产咨询: 减少浪费 提高效率 精益生产咨询方式把生产现场不合理的现象归纳为七种浪费:等待的、搬运的、不良品的、动作上的、加工本身的、库存的、制造过多(早)的浪费。刚推行精益生产咨询不知从何处、何事入手或着手。它并不是面对问题逐一进行解决的, 在处理以上问题及浪费时均为一个复杂的联合体。

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2018年

11月

推行6S培训步骤及重要意义

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精益生产咨询公司概述:对于6S培训而言,仅仅理解其关于整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这6个“S”的含义是远远不够的,要使6S管理培训真正发挥效用,还得在6S企业管理培训中抓好每一个细节,做好流程控制。一般而言,6S培训推行中涉及步骤有以下几个。

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