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04

2018年

12月

如何抓好电力中心班组建设工作

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

为贯彻落实国家电网公司、省公司把班组建设成“规范、安全、高效”的作业单元和“自立、互助、温暖”的员工家园的要求,在公司调控中心整体策划、打造班组建设管理再提升工作。此次工作以班组建设管理提升为主线,以夯实基础为根基,提升班组安全生产能力,提升班组基础管理水平;以班组特色为切入点,提升班组优质服务水平;以指标对标为抓手,提升班组评价体系质量;以精益化管理为核心,提升班组创新创造能力,提升班组员工队伍素质;以文化引领为载体,提升班组文化能聚力,将班组建设与专业管理深度相融合,助力公司的安全发展、创新发展、和谐发展再上新台阶。

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04

2018年

12月

TPM管理如何领导中国企业崛起

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产培训公司概述:TPM在企业管理中并不是什么高深的理论,它只是为追求设备和物品管理的合理性而产生的一个实践方法,企业推行TPM总是能够为企业带来意想不到的结果:如提高生产效率,改善产品品质,以及创造安全整洁的工作现场,甚至使得现场的一切都变得合理起来,因为TPM的目标就是通过改善人员和设备的体质来最终提升企业的体质。

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04

2018年

12月

对精益化管理的一些认识

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产管理咨询公司概述:精益化管理的目的就是通过运营方式的转变,精益求精提高资源效率,让经营成果日臻完美,在白热化的竞争中取胜,以完美的过程取得完美的结果,推动企业占取经营优势。

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04

2018年

12月

为什么日本5S管理强于我国

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精益生产管理咨询公司概述:日本企业的5S管理是否与在国内实施的5S现场管理是否有存在性的差异。我们可以通过日本企业的5S管理与国内的5S现场管理进行对比。日本企业的5S现场管理如下:

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03

2018年

12月

如何强化现代企业班组建设

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一、班组建设的意义与目的 班组建设:在班组里充分使用现场的管理工具,把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用,使班组的产量(P-Production)、质量(Q-Quality)、成本(C-Cost)、交货期(D-Delivery)、安全(S-Safety)、士气、劳动情绪(M—Morale)全面提升。

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