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2018年

12月

精益生产推行的两个重点

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推行精益生产绝不是花费巨资购买新设备,做个布局改善做成“一个流”,或者简单地做一个“5S”,然后生产周期缩短了,库存减少了,现场干净了,就以为实现精益生产了。市场在不断变化,生产方式也在不断调整。无论是TPM设备管理、JIT准时生产还是IE现场改善,关键就在于“持续改进”,永远不可能一劳永逸。

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18

2018年

12月

5S管理推行是否有必要

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为什么5S管理是必要的呢?这听起来是一个很简单的问题,但要回答出来却很难。生产率怎么样,质量怎么样,交付期怎么样,解释了一大堆,也不一定能够解释清楚。并且哆嗦的解释也会让人产生反感,那我们就回答说:“所有的人都要洗澡吧,它们是同一个道理。”而且我们还要反问:“你为什么要洗澡呢?”这样就轮到对方难以回答问题了,于是他们就似懂非懂地接受了。

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17

2018年

12月

某企业班组建设管理制度分享

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班组建设管理制度应该如何制定?下面是精益管理培训公司总结的一套班组管理制度范本。1、目的和适用范围 1.1 为了更好的指导班组建设各项工作,进一步明确班组建设工作流程,使班组建设各项工作规范化、制度化。

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17

2018年

12月

如何用精益思想降低企业成本

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精益管理培训公司概述:精益管理,一般而言,“精”指少耗成本、少投入精力时间;“益”指多出效益。《改变世界的机器》的作者沃麦克提出精益生产模式原则是:价值、识别价值流、价值流动、拉动生产和尽善尽美。精益思想的核心内容就是围绕这五大原则进行的。

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2018年

12月

办公室TPM管理问题点

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1、个人区域:桌面决定放什么东西,定位好。小柜子上面不易打扫到,注意。2、抽屉上两层:决定放什么东西,到底是只用隔板,还是用KT板抠出形状... ...大家若有好的方法,集思广益。3、每排办公桌对应的文件柜:每排人负责。把里面的已没用私人物品清理或拿到宿舍,用得到的规整分类整理。4、饮水机旁公用文件柜:张净负责整理,大家有好的建议请及时告知。

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