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2020年

06月

精益供应链管理四大支点

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产培训公司概述:精益供应链管理的核心是减少、消除企业中的浪费,用尽可能少的资源最大程度地满足客户需求。企业要实现精益供应链管理,必须具备四大支点,即以顾客为中心、强调企业的核心竞争力、相互协作的双赢理念和优化信息流程。

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2020年

06月

精益5S管理奖惩标准

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:精益5S管理奖惩标准的制定能够使精益5S管理持续并卓有成效的运作下去,进而更好地提升企业形象,提高工作效率,保障产品品质,降低成本等。下面介绍通用的精益5S管理奖惩标准供大家参考。

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2020年

06月

精益TPM设备润滑管理制度

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:现代企业间的竞争是多方位的立体竞争,精益TPM设备润滑管理作为企业内部管理的挖潜重点,其管理水平的优劣将直接影响到企业的经济效益和市场竞争力。为保障精益TPM设备润滑管理正常运行和其水平的提升,特制定该制度。

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2020年

06月

精益班组交接班制度

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Nlean新益为精益管理培训公司概述:在企业生产过程中,如果是多班制,交接班是非常重要的一部分。交接班是两个运行班组的一个正常衔接,是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节,因此为了平稳、安全生产,特制定本精益班组交接班制度。

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2020年

06月

电力企业如何实现精益管理

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Nlean新益为精益管理培训公司概述:近几年,精益管理的成功运用,得到了众多行业的关注,电力行业也不例外。目前,精益管理已经成为电力企业不断探索和实践的一种新的管理模式。那么,电力企业应该如何实现精益管理呢?

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