引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益知识
首页 > 精益知识

26

2019年

02月

精益生产现场的障碍与解决途径

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产培训公司概述:精益生产管理定义为组织和管理产品开发、作业、供货商和客户关系的业务系统,与过去的大批量生产系统相比,精益生产消耗较少的人力、空间、设备、资金和时间,制造最少缺陷的产品以准确地满足客户的需要。

【 阅读全文 】

26

2019年

02月

班组建设的目的是什么

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过建设过程使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

【 阅读全文 】

26

2019年

02月

汽车企业精益生产改善案例

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产管理培训公司概述:近几年,随着国际能源价格的走高,汽车原材料价格也持续升高,某汽车公司产品价格没能同步反应,导致公司运营成本上升,利润降低。为生存,该公司通过实施精益生产来控制成本和持续改进。

【 阅读全文 】

26

2019年

02月

TPM管理心得体会

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产管理培训公司概述:通过公司这次开展TPM学习培训活动,我们对TPM有了综合性的了解。通过学习TPM实务与企业设备管理,我们了解到公司推行TPM的原因,以及对TPM管理理念和推行过程中的一些困难有了进一步的了解。

【 阅读全文 】

26

2019年

02月

6S咨询公司如何帮助企业

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产管理培训公司如何帮助企业实现现场改善?6S管理具体推进流程如下:1、建立6S管理推进组织 首先成立6S推进办公室,明确6S推进办公室人员岗位标准,负责编写企业6S管理规定、6S管理考核办法,定期召开推进工作组会与,协调解决6S推进过程中的问题。6S推进办公室的组织落实是为了“事事有人抓,处处有人管”为了体现领导重视,建议由企业最高管理者兼任负责人,一把手要定期检查6S工作。

【 阅读全文 】