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2019年

03月

班组5S管理实用手册

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Nlean新益为精益管理培训公司概述:5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法。因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词,在罗马文拼写中,第一个字母都为S,所以日本人称之为5S。

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2019年

03月

如何做一个服众的班组长

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班组长要依靠班组全体员工的支持,班组的各项生产任务才能顺利完成。班组长赢得员工支持的方法很多,但最核心的就是要员工认同班组长,心甘情愿的去完成班组长下达的各项生产任务。Nlean新益为精益管理培训公司提出了做一个服众班组长的四个技巧。

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2019年

03月

推行精益生产的企业需求是什么

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:精益生产要求消除一切浪费,追求精益求精和不断改善,去掉生产环节中一切无用的东西,每个工人及其岗位的安排原则是必须增值,撤除一切不增值的岗位;精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作。以需求为导向实施精益生产才能避免走弯路,一次将精益生产实施到位。

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2019年

03月

TPM在研究院设备管理中的应用

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:TPM的对象主要针对设备,是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。通过TPM管理活动的开展,研究院可以有效地提高设备的生产效率,优化维修资源的配置。

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2019年

03月

建筑企业实施5S管理的意义

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Nlean新益为精益生产培训公司概述:目前5S管理已被各行各业推广应用,并取得了很好的效果。建筑企业推行5S管理能激发员工的潜能,培养出员工良好的工作作风,有效改善现场,从而整体上提高企业管理水平,增强企业的核心竞争力。

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