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2019年

05月

精益绩效管理工具分析

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益咨询公司概述:所谓企业精益绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。

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2019年

05月

如何解决班组推行精益生产难点

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Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:在企业中,生产班组作为企业的最基层组织,其管理水平是企业综合实力的体现,是企业控制成本的关键,对企业提高生产效率、提高产品质量和市场竞争力起到关键重要的作用。精益生产则是解决企业目前生存与发展问题的最佳途径。所以合理利用精益生产改善生产班组日常生产管理对于企业变得愈加迫切和必要了。 

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2019年

05月

精益生产管理咨询失败原因分析

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Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:近年来,随着国民经济的持续、快速发展,制造业的崛起对我国经济飞速发展具有非常重要的现实意义。对于制造型企业来讲,交货拖期,库存资金的大量占压,产品质量不稳定,生产效率低等不良现象,已成为阻碍其发展的致命因素。

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2019年

05月

精益生产管理如何改善

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:企业的环境在不断地变化,顾客的需求也在不断地丰富。因此,生产现场也不能只保持原有的状况。总而言之改善是不会到顶的,而是无限的。企业如何进行精益生产管理改善?精益生产管理改善的13个基本要点如下:

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2019年

05月

精益班组建设之道

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Nlean新益为精益生产培训公司概述:班组是企业的细胞,是企业组织生产经营活动的基本单位,精益班组建设是企业发展的基础和落脚点。 在精益班组建设的过程中,我们是可以找到一些门道,即“两个转变”和“三大力建设”。

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