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2019年

05月

精益生产管理六大陷阱

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:近年来,越来越多的企业开始学习精益,不少企业甚至将精益的实施上升到决定企业生死存亡的高度,可是成功者寥寥。根据以往的经验,总结出六大精益管理陷阱,你的企业遇到了几个?

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2019年

05月

精益生产管理十大工具和实施步骤

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Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:精益生产(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本“丰田JIT(Just In Time)生产方式”的赞誉之称,精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。

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2019年

05月

精益生产质量改善策略

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Nlean新益为精益生产管理培训公司概述:随着社会品质的快速提升,社会越来越重视企业的生产质量,因此为了适应时代的脚步,企业开始实施精益生产来改善产品质量。精益生产采用高效能的设备进行生产,所提供给顾客的产品应是满足顾客需求的产品,所以在满足顾客成本和价格要求的同时,必须提供合格的产品,因此质量控制十分重要。

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2019年

05月

精益TPM设备管理错误示范

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Nlean新益为精益生产管理培训公司概述:近几年,精益TPM设备管理在我国大肆宣扬,我们作为精益TPM设备管理人员,工作中随处是坑,会有很多风险,一不小心就会深陷其中,小编将通过本文分析整理精益TPM设备管理的几种错误示范,给大家以警示。

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2019年

05月

精益班组管理问题

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Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:班组是企业的“细胞”,是企业最基层的组织。企业的一切工作,最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失,都离不开班组的引线穿针、辛勤劳动。因此,掌握精益班组管理问题,是提高精益班组管理水平的基础。

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